企业家最难的战斗不是赢市场，赢人心，而是……( 九 ) <section label="Copyright 2018 iP

你的产品的胜出不靠国家政策的保护或者廉价的劳动力。如果你不能在关键性节点上敢于投入、死磕，我们很难相信第三代企业家有机会生长出来成为下一个更大的平台。

所以今天我们在谈怎么善于胜利之外，更重要讲有没有敢于胜利的勇气和格局，这是非常重要的。

今天想跟大家分享一下我们兄弟会的真实故事——小牛电动。小牛电动刚刚在卢浮宫发布了两款新的产品，但小牛真正进入欧洲市场的标志是2016年在德国售出第一台车。那段时间我们花了比较多的时间跟管理团队在一起，包括产品的策略，进入市场的策略，进海外市场我们纠结了好久。因为

一方面在国内市场，第一代产品发的不错，但是销量没有真正的起来，时间精力严重的不够。第二，海外的用户和海外的销售渠道，最关键的是做出行工具售后服务的体系，

这些都无比重要，这些我们不光是没有，而且完全不了解。所以整个小牛团队内部一度非常纠结。