那段时间花的精力比较多，也访谈了很多华为高管取经。因为我们觉得华为是中国科技企业真正成功杀入海外主流市场的，这次发布会后大家都说小牛是继华为和大疆之后的第三个真正进入西方主流市场的科技企业。华为在海外做的非常成功，华为在七八年前出海的时候不是只有他们一家，中兴也在出海，当时有一批在中国做的比较成功的企业在想出海策略。这些企业是怎么做的？派二三线团队测试一下市场，海外市场本来就摸不着门道，派的又是二三线的团队，打了一下打不下来很快就退了。为什么说华为的老任值得尊敬，

老任定下来，如果海外市场是必争之地，要派就派主力部队里的精锐部队，

所以当时把国内几个大区最优秀的销售主管调到海外的几个大区，死磕，才通过几年的时间拿下欧洲的市场，南美的市场。

坚定下来要全力出海之后，那么接下来就是考虑：如果打海外市场，是先打东南亚、印度？还是上来就打欧洲？小牛团队很快就坚定了想法：既然我们要做世界短途出行的最佳解决方案，你是要进到主流市场，所以和海外市场的主流玩家PK是早晚要做的事儿，想明白了就去干。欧洲选哪个国家也有讲究，欧洲有弱一点的西班牙、意大利，最难进的是德国，

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