企业家最难的战斗不是赢市场，赢人心，而是……( 五 ) <section label="Copyright 2018 iP

为什么问这两个问题，我自己回顾了一下中国过去30年经济的发展，更多的是一种追赶模式和模仿模式，大多数企业做的是70分的产品，用30分的价格抢占市场，很多当时成功的企业都是这个套路。

在一个高度落后而且正在奋起追赶的阶段，这个招法无可厚非，但是到了今天，我们觉得世界格局开始发生变化。如果一个企业家，对我刚才问的问题他连想都不敢想，他怎么敢和世界一流的企业在核心技术上拼刺刀？我说的是，

如果不能在美国、欧洲，在世界最主流的市场抢占份额、赢得胜利的话，你根本没有成为世界一流企业的机会。

这是我想跟各位交流的，你依然可以走一个捷径，也可以通过完全依赖进口的技术做一个不错的集成的产品，但是一个中兴事件把所有中国人从大国梦里打醒，这就是今天定这个主题（敢于胜利）的核心原因。

各位可能会说这样的企业太少了太难了。那么，有没有真的敢于在最关键的核心技术上持续投入研发，在最主流的市场上和国外的超一流的公司拼刺刀，抢下这个市场的公司呢？我也觉得非常少，但是有。