反过来说，

如果公司业务保持高速增长，完全可以解决“内部人才过度竞争”的问题。

但业务扩张过快，后果比人才流失还要严重。

优秀员工的数量要跟业务增长匹配，不能太快，也不能太慢。但

到底应该是业务先扩张，还是人先招进来？

这还真是个挺辩证的问题。

很多高速成长的互联网巨头敢于采用“人才池”的方式，把市面上所有优秀的人先招进来，再根据各自优势具体分派到各部门，因为它们的核心业务都有坚实的“护城河”，试错成本相对低，规模又大，人才消化能力强，就算业务扩张失败，也不至于伤筋动骨。

但很多大公司出来的创业者，带着“天下英雄尽入吾彀中”的豪情，再加上他们往往很有个人魅力，行业人脉又深，稍不留神，人才就招多了。

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