比如有一次，我的一位CEO客户正在纠结是否要提拔一名高管。此前他很看好此人，但最近听到了很多关于此人的负面评价，说此人缺乏耐心、比较挑剔。

他对这些负面评价非常重视，于是进行了深入的了解。

结果发现，原来事出有因。

这名高管正在负责推动一项对公司全局意义重大的重点工作，亟须其他部门的帮助支持，但有些高管按兵不动，阳奉阴违。了解了这些情况，对这位CEO客户很有帮助。

此外，你还要关注他人的重要决策及其决策方法。

有人做决策，就是拍脑门；也有人恰恰相反，分析研究做了一大堆，但就是下不了决心。

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