直击企业文化落地之痛点：创意一体化方案( 五 ) 每年学术界和咨询界都会提供

洞察员工对企业文化的认知和期望。

乐满意分别与公司有五年、十年和15年资历的员工对话，询问他们如何看待现在的企业文化以及决定他们留下的原因。

乐满意还会与他们探讨未来文化发展、理想行为与模范人物。乐满意还对新入职的员工展开调研，从他们的角度了解到企业和员工的特点以及文化中需要改进的地方。

整合客户观点，定义企业文化。

为更全面、准确地定义企业文化，乐满意还对该生物技术公司的客户展开访谈

，了解他们如何看待公司的员工和工作氛围，以及对公司企业定位的期待。

通过多维度调研，乐满意了解公司目前企业文化现状，并结合公司发展历程和客户意见，将从最高层到不同层级的员工对文化价值观的认知对齐，并找到平衡点。之后乐满意会在推行萃取出的企业文化框架时，利用落地过程中得到的反馈，不断做出微调，保证企业文化随着公司业务发展，在基本的框架下有所延展和变化，同时正确反映出公司和员工对文化的的认知和追求。