然而，

很多领导者定位企业文化或决定改革方向时，由于缺乏与中层和基层的沟通，并不了解当前组织文化的风格，而且容易根据自身理解和盲目结合战略需求，确定不利于组织消化和应用的新文化风格，最终起到适得其反的效果。

以中国某著名食品行业家族企业为例。新上任的CEO急于重新定义组织文化，并在组织上下进行公开讨论和收集意见，而且与咨询公司合作，确定只符合自身设想的八字方针和三年计划。然后在着手执行报告书的三个月后，人力资源部门发现员工既不认同，也不完全理解公司推广的行为主张，比如创新、协作、诚信。他们认为，公司暂时并不存在这种精神，因此咨询报告最终被束之高阁，企业文化定位计划也由此搁浅。

文化萃取或定位是企业文化落地过程中至关重要的第一环。乐满意在该方面积累了丰厚实践经验后，将整个萃取过程精简为三步：

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