直击企业文化落地之痛点：创意一体化方案( 四 ) 每年学术界和咨询界都会提供

1）核心管理团队面谈；2）员工访谈；3）客户调研

。通过专业全面的测评和结果分析，乐满意可以在较短周期内将组织上下内外对企业文化的理解对齐，给当前文化定性，并确定与目前和未来业务发展和员工期待相匹配的文化风格。本文以某全球领先生物技术平台公司为例，具体阐释乐满意的萃取企业文化的框架结构。

与领导层协作确定企业文化基调。

在帮助领导团队分析当前文化风格，并确定未来发展方针时，乐满意和公司核心领导者进行了一对一面谈。

通过与创始团队沟通，乐满意了解到公司的创始初心、发展历程、代表人物，以及对未来的远景和希望改变的文化内容。随后，乐满意对关键岗位的中层管理团队展开调研，了解到他们眼中的理想行为和榜样人物，以及对企业文化和领导团队的期望。最终，乐满意确定了符合领导层认知和期望的文化风格和框架。