直击企业文化落地之痛点：创意一体化方案每年学术界和咨询界都会提供

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正文开始：

每年学术界和咨询界都会提供大量关于企业文化的变革方案、模型、方法论和案例供组织参考，但现实是，多数组织仍不能有效释放企业文化的巨大能量。据哈佛商学院教授鲍里斯·格鲁斯伯格（Boris Groysberg）观察，

多数致力于打造卓越组织的领导者都对企业文化感到困惑。很多人或完全忽略组织文化，或将之降级为HR部门事务或次重要的问题。

有时即便他们制定了严密计划，但这些计划往往得不到有效落实，甚至偏离正轨。

企业文化是组织中极为隐性的人际规则，基本潜藏在未言明的行为、思维方式和人际模式中，并对组织成员的态度和行为持续、广泛地产生影响，进而影响到这个组织的管理措施和绩效表现。企业一直试图在这一难以量化和标准管控的隐性领域中，寻找到有效的开发方法，但学者和咨询公司给出的解决方案容易停留在理论层面，缺乏实践的验证和支持，让原本难以定性的企业文化更是变成空中楼阁。