周禹：组织与人活性联接、敏捷创新( 四 ) 解放活性

信息、知识的快速传播与对称，带来了”创新创造权“的众化，也就是我常说的，知识权解放之后，每个人都有创造创新权，今天有生命力、创造力的组织，是让每个人都有可能成为创造的起点、创新的原点，只有每个细胞是激活的，整个组织肌体才更有活性的敏捷体质。

第二是高度不确定性（indeterminacy）。

以前的管理学基本上是以组织化、计划化、结构化、控制论等为基本导向的，都是帮我们如何去规避不确定性，管-管控住、理-有秩序，以管制变、以刚刻柔。但实际上今天的高度不确定性是难以规避的，个人和组织都必须”拥抱不确定性“，这个说法不新鲜，但是真正理解和做到拥抱不确定性不容易，意味着人和组织要变得比环境还不确定性，习惯于”认知不闭合“、有的只是不停歇的迭代。

第三是全面联接(interconnection)。

互联网显然深刻改变和推动世界进化，让人和人、人和组织、要素与要素、组织和组织，连接的速度、广度、深度和密度比以往任何历史时期更快更深。世界都”网化“了，那么今天和未来的组织，要保持生命力和先进性，也必然要从层次分明、条线分割的“结构体”，进化成”网络体“，否则无法和整个网络化的基础设施联接，就会脱网、失去生命力。