非常感谢主办方，我来自中国人民大学商学院，研究组织生态、人才机制的创新，我们非常强调理论与实践结论、国际和国情并重、商业与人文交融。今天围绕主办方“敏捷”的主题，我的题目是“组织与人：活性联接、敏捷创新（Agilely Allying Agile Actors）”。其实“敏捷”的概念用到管理上并不新鲜，2010年左右，敏捷组织这个语境就曾流行起来，但实事求是说，早在上世纪70年代管理学者就提出战略、组织上的“柔性”，甚至上世纪60年代就提出组织应该是“有机化”的。今天语境不断在翻新，但是本质性的原理原则一直在那里。

今天从三个层面讲讲我对敏捷的看法。

第一谈谈对敏捷“本质”的认识。第二，敏捷有哪些关键原则和方法论、标杆企业的实践在做什么。第三，HR可以有哪些作为升级。

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