HR要提醒公司，在新的战略之下，组织架构有什么样的需要和调整。在每个组织里面的人，他们工作的模式有没有调整，比如是否需要在现有非常传统的组织架构之上，考虑一些流程让组织流动起来，制定一个特定的合作模式。

就敏捷HR对人才的引导方面，王淑红认为，有三个方面值得重视。

第一，人力资源一定要懂业务

，不仅要懂业务还要有对业务自己的洞见。

第二，要有非常创新的解决方案

，包括用现在最新的技术，跨领域的技术。

第三，HR要站在全公司的角度看整体的业绩

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