”

在演讲中，王淑红介绍了诺和诺德在践行敏捷HR道路中的尝试，以及在此过程中的观察、思考与挑战。诺和诺德是一家传统的制药企业，其核心竞争力是对于蛋白质的研究和对蛋白质的表达。95年来，它在糖尿病领域专注笃行，不断优化创新，到现在升级到第三代产品，一直以来非常成功。

但在过去两年，这一市场突然变得拥挤，诺和诺德也由此遭受到诸多挑战：如何在短期内应对市场变化，满足患者不断变化的需求，如何利用AI提供全方位的解决方案，怎样解决标准化、本地化和敏捷化的冲突，如何平衡专注当下业务和发展未来新业务之间的冲突等。

对于HR而言，应对这些挑战时，必须将公司当成一个整体，看到各个部门之间的关联。同时一定要很早介入公司的战略制定。

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