海尔制下的生产模式解决了“智造为谁”的问题，也彻底颠覆了传统企业追求产能的习惯。

在管理方面，海尔“人单合一”的模式开启了“人人创客”时代，

这也是海尔制对于员工价值的全新认识。相较于丰田制的“认同企业”，海尔要求员工“认识自己”，继而自我创业。为此，海尔也通过“用户付薪”的方式让用户而非企业来为创业者付薪，创造用户价值多的人盈利，反之则被淘汰。于是海尔制内的人被称为“自主人”，他们不受企业管控，而是与市场直接交互，自组织、自驱动、自演进。

生产、管理与人性价值的颠覆，也彻底改变了海尔的组织形态。

其打破了科层制的束缚，进而成为无边际的平台组织，并吸引全球一流资源进入，最终构成了一个共创共赢的生态圈。其实海尔制的组织形态是最具有向死而生的意味，因为它正尝试终结企业的形态，并重生为一个

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