福特制的流水线几乎是一种“滴水不漏”或者说“滴水不进”的串联模式，从生产方式上看，其强调的是分工有序、紧密衔接；从管理组织上看，福特制又是等级管理与强制性控制的典范。在福特制的影响下，20世纪初期的企业无一不拥有着强大的管控能力，追求着高效率的量产，以经济报酬激励着员工，而后在以企业为主导的市场中稳定有序发展。

丰田制

情感认同下的精益生产

福特制的范式虽然引领了一个时代，但过度机械化的流程管理与封闭组织让企业开始与时代相悖。

且不说流水线下的企业只知生产而不知为谁生产的问题日益突出，单就堪称冰冷的管理方式就让员工与管理者之间产生了隔阂。

在这种时代背景下，以

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