在这个层面，海尔关于企业管理范式的探索展现其卓尔不群的一面。首先要说，在海尔创业过程中，“自杀重生”的状态是一直存在的，因此海尔制的探索，我倾向于定义为一个

“向死而生”

的过程。

死并非是灭亡，而是意在实现全方位的颠覆，并获得新生。

用户价值，这是海尔制的核心。

在这个维度下，海尔将新时代的市场需求定义为“用户体验+个性化定制”，并布局了互联工厂、COSMOPlat等模式，以实现大规模制造向大规模定制的转型。大规模定制在于高精度下的高效率，强调用户参与到生产消费全流程中，让制造出的产品都是有订单的产品，目前其生产不入库率达到69%。事实上，

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