“教师型”管理者

依据自身的知识和经验指导下属，提供的反馈以建议为主，并亲自指导员工的学习和发展。很多这类管理者具备技术专长，在成为管理者之前多年进行独立工作。

Always-on Managers

provide continual coaching,stay>skills. Their behaviors closely align with what HR professionals typically idealize. These managers may appear to be the most dedicated of the four types to upgrading their employees’ skills—they treat it as a daily part of their job.

“全天候型”管理者

持续提供指导，积极帮助员工成长，并对员工的各项能力给予反馈。这类管理者的表现很接近HR人士的期待，他们把培养员工视为日常工作的一部分，是所有类型的管理者中最投入的。

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