如果并购重组企业之间都属于同一种组织形态，并购重组之后必须在集团层面形成高级组织形态特征，否则企业之间价值冲突将此起彼伏，管理模式之间碰撞经常发生，这是一种最疲惫的并购重组情况，企业不得不在大量的消耗中继续探索。

很多企业天真的认为文化融合就能解决并购后带来的管理问题，显然把文化作用过于放大，任何文化产生效果背后都是管理制度的保障，并购企业的文化融合都是管理模式的融合，都要遵循这一基本原则。

如何实现一体化管理

不同企业形态，有不同管理模式，企业形态与管理模式相辅相成。兼并企业要想实现一体化管理，必须了解企业形态与管理模式特点。

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