如今，并购重组已经成为企业发展过程中必不可少的战略举措，承载着企业诸多的发展诉求，虽然形式多样，但总体来看都是为了能够提高组织整体发展效率。并购重组对企业而言并非难事，问题却经常出现在并购之后，如何进行有效整合，实现一体化管理，实现企业价值最大化。

很多人认为并购之后，管理重点在于文化融合，显然比较天真，文化融合背后是管理模式的融合，只有管理模式能够兼容，文化融合就成为自然而言的事情，否则再努力也无济于事，如何实现管理模式的融合？需要从企业形态进化规律、管理模式演变规律说起。

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