所以我今天的文章只想讨论一个问题，为什么同样的编辑，在出版社的环境里做不出知识付费产品，可是在互联网平台上就都变成知识付费小能手了呢？

我的结论也放在前面：

不是编辑无法转变思维，不想或没有能力做知识付费，而是出版社的政策和制度不支持编辑投入精力做知识付费。

因为出版社从来没有承认知识付费是一种独立的产品形态，它从来就不是编辑们工作之余随手做出来的图书副产品。它需要像一本图书的出产过程一样依靠资深懂行的主编主持大局，需要强有力的策划来把握内容，需要配套技术和设备来制作。

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