原创 | 小米是不是机会主义者？( 二 ) 仅仅看准大势并不能代表成功

雷军这句话是澄清，但澄清的不太精准。因为“风口论”被称之为机会主义的本质，是指业务的聚焦性问题（只追逐产业热点，失去业务焦点），而非领导者的稳定性问题，两者在逻辑上并没有直接关系。实际上，大概也不会有人质疑雷军做企业的耐力。如果去看雷军的简历，会发现除去投资人身份参与的企业，他的职业生涯只和两家公司有关：1992年，加入金山，最终成为金山软件董事长；然后2010年创立小米，至今八周年。

但即使是从业务聚焦性来看，也不能说雷军是投机主义者。风口论并非雷军的原创，而是另一位知名企业家张瑞敏所言。他这样说，“有很多人说海尔目前在国内还算是一个比较知名的优秀企业，其实，有一句俗话叫做‘台风来了，连猪都会飞’。我们海尔就是那只‘会飞的猪’，如果不是国家改革开放20年的市场环境好，我们也很难做到今天的效果。”还原张瑞敏的语境，风口论的原意显然是指——企业的运转，离不开大环境的气候。契合大环境顺势而为，和业务投机追逐风口显然不能等同而言。小米成长伊始依仗的大气候就是移动互联网。

但是一个公司的成功，仅仅看准大势并不能代表成功，在大势中如何行动同等重要。正如“顺势而为”四个字，前两个字顺势，是抓住风口，但是更重要的是如何“而为”，这才是企业成功的方法论。即使回到2010年，也有相当多数的企业意识到移动互联网的重要性。具体到小米的“而为”，说起来很简单，就是高质低价。