【读书会撩|融创十年：孙宏斌的逆袭之路( 八 )|跌落悬崖的侠】_

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仅用两年时间，融创从一个地产商，转型为“中国家庭美好生活整合服务商” ，再升级到如今的“美好城市共建者” ，与万科提出的“城乡建设与生活服务商”相呼应，从服务生活到运营城市。 ——那是行业旗舰在定义自己的专属海域时的惯用词句。
没有谁可以定义融创，除了孙宏斌自己。

故事升华了，资本市场的定价逻辑也将迎来变化。孙宏斌用了好几年，去接入资本市场，又用十年，去征服这个市场，最终成就了融创，也成就了自己。
十年很长，从曾经的黄金十年，到白银十年，从开山立派、野蛮生长，到优胜劣汰、重排座次。十年又很短，企业如果错过了超车的时机，窗口稍纵即逝。
如今， “三条红线”下，依靠金融杠杆实现跨越式赶超的路子，已经基本被堵死了。也意味着，行业目前的座次基本固定。强者继续恒强，而弱者想要超越，只有苦练别人尚没发现的绝招。
而强强之间，开始进入一个比拼内力、比拼产品与管理的时代。这是一个行业的黑铁时代，一个属于大玩家的时代。孙宏斌再次主动调慢了脚步。最近的一次中报中，融创的拿地数量、负债水平以及融资成本，都已经有所下降，更加符合监管对企业稳健化的要求。
回首十年，孙宏斌能完成逆袭，得益于多种因素的综合。但我认为最关键的一点还是，他抓住了资本。而抓住资本并没有什么诀窍，归根到底，你有没有足够努力？
地产企业的ROE ，即股东最为关心的净资产回报率，跟三个指标正相关，分别是利润率、杠杆率和周转率。然而，我以前的文章分析过，这三个指标是一个“不可能三角” ，一般很难同时提升。抓住了一端，就必然舍弃另一头。
但融创是个例外。你会发现，它在以上三个指标的表现非常均衡，都试图有所突破。这注定是一条不平凡的坎坷之路。选择此路，孙宏斌的团队，需要付出比别的企业更多的努力，才不至迷失。
当然，如果走通了，也将彻底打通企业的任督二脉，冲破行业的穹顶结界，给它的追随者带来巨大的回报。
而最令人放心的一点可能是，孙宏斌就像一座停不下来的机器，他足够努力，他一直冲在一线，他一直听得见炮声。管理学上有一句真理， “让听得见炮声的人决定仗怎么打” 。这种意志通过一个狼性的管理团队得到贯彻，成为一家企业的鲜明风格。
想起有一次，与孙宏斌在线交流了一些问题，结束了，他突然给我发了一句：
“很不容易，你很努力” 。
努力，是的，这其实也是我对他的评价。无论你身处哪个层级，码字的人或百亿大亨，成功并没有更多的秘诀，无非就是努力，再加一丁点儿的运气。
而努力的人，运气一般都不会太差。

稿源：(读书会撩)

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标题：读书会撩|融创十年：孙宏斌的逆袭之路( 八 )

傻大方

读书会撩|融创十年：孙宏斌的逆袭之路( 八 )

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