小睿|不求一战成名，但须天天向上｜睿和公开课( 二 ) 作者|陈秀春

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经营之道：
不求一战成名，但须天天向上
一是扩张速度和企业规模的关系。企业的发展速度、规模以及利润，是每一个企业家都非常重视的。很多的创业者在实现了从0-1 ，商业模式基本明确以后，都希望自己的企业能够快速成长壮大。
速度、规模和利润固然是重要的，但却不是经营的根本。经营企业，第一是活着，只要活着的时间足够长，规模和利润都是有机会慢慢去实现的。创富港一路走来，指导经营的方针变化过，但是无论怎么变，始终是把“稳中求快，以稳为先”放在第一位。在任何情况下，扩张是一定要为生存来让步的，规模也是一定要为利润让步的。
如果说运营团队想要扩张，但是一旦某个团队平均日出租率低于90% ，我们就会终止这个团队继续开店。如果整个集团的出租率低于90% ，同样也会停止扩张。如果某个团队的出租率在一定时间段内持续达不到90% ，我们就去压缩管理层的管控半径，一直压缩到他能够做好适合他的管控规模和范围，这个是我们对规模以及扩张速度的理解。
二是经营企业的本质。高效率低成本是一切经营活动的本质，只要能够持续保持足够高的效率，足够低的成本，就能不断去创造奇迹。甚至在效率足够高、成本足够低的情况下，仍然可以改变行业，进而形成新的业态。
试着回想20年前的百货商场， 10年前的大型商超，如国美、苏宁、沃尔玛，到后来淘宝、天猫、京东等电商平台，这些产业和行业的变化，都是在一次次的高效率低成本的迭代下进行的。所以经营企业只要大致方向不错，就需要在经营活动的每一个关键环节下提高效率，是需要细节去呈现出来这个利润的。
空间运营的核心是5个环节：选址、设计、装修、新店的营销、老店的维持。创富港只要求在每一个关键环节，尽可能做到比行业伙伴或者是提升10%的效率，或者是降低10%的成本，而且持续不断去追求这10% 。慢慢的，当做到了，核心竞争力就建立了。
创富港对员工也是同理，我们喜欢在每一件小事、细节上，都比别人做得好一点的员工，我们也喜欢那些看似进步不大，但是却绝不后退的员工。
我们从不求一战成名，但是我们追求天天向上，只要持续不断地进步、积累，时间会带来回报。
三是聚焦。每一个企业家其实都要清醒意识到，自己能做的永远都是十分有限的。创富港花了10多年时间只做了一个产品，这个产品就是解决2-3个人的办公需求，超出这个人数的办公需求，都不是我们的客户。我们把这10年叫做创富港的1.0时代，当把这个产品做到不再有任何竞争对手之后，我们才开始2.0的探索。
来源：创富港

我们设想， 2.0就是解决30个人以内的办公需求，但是这同样值得我们打磨10年甚至更长的时间。
2.0相较1.0 ，表面上看只是把办公空间放大10倍，但是当一个空间内从容纳3个人到容纳30个人，背后会出现的问题是呈几何级倍增的。比如，团队营销的基因、薪酬的激励、团队的管理、资源的划分、销售的渠道，甚至目标客户群体，所有都将发生巨大变化。同时，客户的使用习惯也在变化，甚至市场上的楼宇资源、设计理念、装修成本等很多问题，也会发生变化。
这些问题如果不经过实践验证并不断改进，不可能把产品做好做透。我们的理念是，在没有做好1.0之前，不会开始2.0；在没有做好2.0之前，也不会开启3.0 。尽管我们还设想了4.0 。
我们有个非常远大的愿景，将来有一天要成为像华为一样，有着千亿万亿市值的企业，但是这一切都要一步一步来。在实际的经营活动过程中，至多设想未来2-3年的事，把握好当下才是最重要的，因为当下能做的永远都十分有限，在没有把能做的做到极致之前，就不要轻易去尝试新的东西。