裁员|爱奇艺＂断臂＂求生( 三 ) 智能|智能革命|人类|变革|人工

“无论直播、游戏、文学还是智能硬件，都错失了发展良机。另外因为这些业务的存在，会给公司带来比较大的影响是，从爱奇艺APP里分流了用户和资源，简单说可售卖的广告资源变少了，因为哪怕只卖个VR眼镜，也会占用其他的广告资源。”刘瑞告诉采访人员。
一位爱奇艺前员工对经济观察网采访人员分析，爱奇艺的收入模块分为两块，包括前项收入和后项收入，所谓后项收入就是大众熟悉的会员视频点播以及广告等，即当产生内容以后，才会产生付费，但其实爱奇艺有一块非常重要的模块收入，就是前项收入，比如游戏和直播等部门的一些收入。
据采访人员采访了解到，上述的很多部门成立已比较久了，五年以上的部门非常多。但是这些业务在主业之外，并未形成很好的业绩支撑。虽然有收入，但很微薄。直播和游戏原本是爱奇艺流水比较好的业务。以游戏为例，曾经花千骨这个爆款在爱奇艺内部做影游互动，就是拿着花千骨这个IP去改编成游戏来发行，仅这一款游戏一年的流水大概有7亿多元。然而后来该业务部门发生了频繁的人员变动，这一业务就越来越边缘化，团队的管理能力也因此遭到质疑。
【 裁员|爱奇艺"断臂"求生】另外，采访人员采访得知，游戏和直播并非仅有的两个被不太懂业务的团队耽误的业务，以短视频产品随刻为例，这个业务是爱奇艺于2020年4月全渠道上线的短视频产品，该部门也是此次裁员的重灾区，被业内人士吐槽，“一个完全不懂短视频的团队，去做的一个短视频项目。”业内人士认为这与爱奇艺创始人、CEO龚宇有一定关系，“龚宇公认的是一个好老板，但任何一个老板对于互联网的认知都有天花板。如果在某个领域认知不够清晰，所招的人也是认知范围内正确的人。”
04受裁员传闻的影响，12月1日晚间，爱奇艺盘中一度跌至5.6美元/股，全天跌幅达到9.46%，总市值仅为44.59亿美元，相比今年3月的最高价28.97美元/股，累计跌幅已超过80%，市值累计蒸发达184亿美元。
张毅认为，减员或优化人员结构，是这家企业在所难免的事情，这样可以让利润亏损的面能进一步收窄，下一个季度或年度可能会交一份利润回暖的财报。
崔丽丽表示，裁员在短期内能够精简人员成本，但是对于未来盈利是否会带来积极的影响，抑或是消极的影响，目前犹未可知。
“裁员短期来看就是缓解现金流的压力，长期来看，主要是提升组织架构效率。”证券投资人林榆超提到，其他视频公司估计也会一定程度上缩减开支。
张毅留意到，这次爱奇艺裁员规模大概在2000人左右，每个月能省下钱不超过6000万元，每个季度能节省的资金保守计2亿元。“从它每个季度亏损十几亿这样的一个数据来看，应该说这次裁员对爱奇艺的成本控制没有根本性扭转作用。”
裁员更多的目的是一些业务方向的调整，或者象征“做瘦身”的危机意识。张毅认为，整个长视频行业最大的问题还是创新不够。单走广告模式行不通，后来有了会员模式，“像是抓住了救命稻草”，但是没想到会员用户增长瓶颈很快就到来了。
“目前长视频行业主要挑战是内容供应短缺。”爱奇艺CEO龚宇认为，疫情是最直接的原因，今年电影的上线量不如去年同期的一半，电视剧的上线量不足往年同期的三分之一，新的网剧因为审核原因延迟上线，上线后质量也打了折扣。另外，短视频对用户时长的争夺则是第二个原因。
变现上面，除了广告和会员之外，爱奇艺的内容发行业务成为新的增长点。三季度爱奇艺内容发行业务创造营收6.27亿元，同比增长60%。
龚宇表示，爱奇艺未来要“一鱼多吃”，未来不会只有一种商业模式，会把IP开发成不同形式，例如把小说变成，剧集、电影，再变成动画，动画又变成游戏，之后还可以做商业化授权。“这个需要时间，但距离这个阶段不远了，因为爱奇艺积累的IP越来越多了。”
会员层面，将继续提高运营效率，彻执行严谨的内容投资策略。爱奇艺应用在高线城市的会员渗透率更高，为抓住低线市场则开发了爱奇艺极速版，这些低线用户更多是非会员，更多在消耗内容，即消耗广告。“因此爱奇艺极速版主要商业模式是广告，效果广告占比会比主应用程序要更高。”龚宇称，现在爱奇艺极速版还不会致力发展低线城市会员，不过未来一两年发展低线城市会员将是重点。
QuestMobile的报告显示，2021年9月爱奇艺月活跃用户(MAU)仍占据行业首位，达到5.3亿。