这里有很多讲究 ， 在一个极限环境下面 ， 你要做到最好 ， 但是你要做到可持续的最好 ， 你就不能太努力 ， 一旦你出汗就非常非常糟糕 ， 一兴奋 ， 出汗了 ， 那么待会儿风一吹就结成冰了 。 所以任何时候 ， 太激进其实很有可能会带来长期的负面影响 。
做到这点需要高度严守既定的纪律 ， 在事情容易的时候 ， 在环境顺利的时候 ， 不要得意忘形 ， 坚守纪律 ， 当情况好的时候 ， 似乎容易的时候 ， 前进30公里 ， 然后扎营、休息 。 因为本身设的目标是有富余量的 ， 天气不好就慢一点儿 ， 路陡就慢一点儿 ， 但坚持去完成 。
阿蒙森制订了一个可行的计划 ， 有富余量的计划 ， 虽然他们面对的几乎是一个完全未知的领域和未知的天气 ， 但他们基本按计划执行 。
相反 ， 斯科特团队 ， 从他们的日志来看 ， 是一个比较随心所欲的团队 ， 天气很好 ， 就走得非常猛 ， 天气不好的时候 ， 就睡在帐篷里 ， 诅咒恶劣的天气 ， 诅咒运气不好 ， 希望尽快天转晴 ， 尽快能够前进 。
这是很自然的反应 ， 很多人容易有这样的想法 ， 容易的时候多搞点儿 ， 不容易的时候 ， 季节不好、天气不好、市场环境不好 ， 就歇一歇 。 但事后总结 ， 这两种做法很可能是他们最大的区别 。
这个故事它跟今天我们所处的环境、我们要干的事情有很多相似之处 。
我们相信商品的电子商务和服务的电子商务最终规模是差不多的 ， 它的最后规模都是上万亿 ， 我们同样面临一个目标 ， 要去做本地电子商务 。
最怕的是我们对自己估计不足 ， 对这个情况认识不足 ， 所有困难只要我们意识到它 ， 我们相应地去做准备 ， 去克服 ， 都是有可能克服的 ， 最怕的是我们对情况估计不足 。
我们应该像去探索南极的阿蒙森团队一样 ， 充分利用、学习现有的一切最好的方法 ， 适合我们的方法 ， 对困难有足够的估计 ， 目标清晰 ， 同时制订计划 ， 去坚定地执行 。 我们在2011年的目标是每个月增长20% ， 大概一年接近10倍 。
2. 学习对手 ， 学习一切先进 ， 超越对手
我们要重视每一个对手 ， 他们有许多可取之处 。
我们可以从阿里学习很多东西 ， 但是最终我们一定要超过阿里 。 我们要向任何一个对手学习 ， 任何一个同行学习 ， 但我们最后目标应该是超越它们 ， 这是整个公司的目标 ， 也应该是每个人的目标 ， 不管你在哪个岗位上 ， 总有办法可以做得更好 ， 学习新的东西 ， 目标是超过它们 。
3. 关于上市
上市不是我们的目标 ， 应该是我们在到达一个更长远的目标的过程中 ， 在合适的情况下发生的事情 。
你不能把上市作为目标 ， 而是应该有更坚实的目标 ， 要服务好消费者 ， 服务好商户 ， 让整个企业能够健康持续地运转 。 那个时候上市是水到渠成的事情 。
在上市之前 ， 另一个事情非常重要 ， 因为公司整个事情是大家一起做出来的 ， 美团最重要的产品、最重要的资产都是人 ， 我们希望上市的时候一方面给公司带来资金 ， 另一方面能让大家分享这个胜利的果实 。 所以在去年下半年的时候 ， 我们第一次有了全员持股计划 ， 只要加入公司一段时间 ， 足够长的时间 ， 每个人都有的 。
4. 冬天
2011年上半年大家疯狂投资 ， 各种各样的高得离谱的估值 ， 后来下半年如我们所料 ， 冬天来了 ， 可能不光是团购的冬天 ， 不光是电子商务的冬天 ， 甚至认为是整个互联网、整个投资的冬天 。 现在也一样 ， 很多人认为市场环境不好 ， 这一切其实都是像他们去南极探险时候的天气好坏变化 ， 有的时候晴天 ， 有的时候阴雨天一样 ， 都大致在可控范围之内 。
我们不依赖运气 ， 我们要像成功的阿蒙森团队一样 ， 像他们每天不管天气好坏坚持前进30公里一样 。
只有这种看起来不那么激动人心的方式 ， 其实是最考验毅力的 ， 也可能是最有产出的 。 一个简单的事情重复做 ， 越做越好 ， 越做越专业 ， 不管是在哪个岗位上 ， 这个事情听起来似乎很枯燥 ， 但是它其实蕴含着无数的激情 ， 这是真正的激情 ， 并不是莫名其妙的不同的变化 ， 而是你做成的事情 ， 你要希望把它做到最好 ， 做到越来越好 ， 要做到比最好还更好 ， 每天越来越好 。
这是一个很难的事情 ， 但是是一个很激动人心的事情 ， 也是非常值得努力的事情 。
03 定目标
王兴：从美团的三年到O2O的十年
时间：2013年

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