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编者按：本文转自燃次元（ID:chaintruth，作者张琳 曹杨 冯晓亭 邓双琳 赵晨希 谢中秀 孔月昕 闫俊文，编辑谢中秀，创业邦经授权转载。
几位互联网员工在一起吐槽工作，周报必然是最热的话题，因为，其中藏着“卷王”。
很多公司都有周报，甚至日报、月报的汇报机制。作为管理工具，周报承载了工作梳理、成果展示和资源争取等作用，本是一个“优秀工具”。但如今，周报正逐渐成为了职场“内卷”的最佳载体。
“996、大小周，大家都说很卷，其实还好，毕竟是按工作时间给钱的。”一位大厂员工说，最卷的就是周报了，一个日常工作而已，如今成了一个竞技场。“以前，部门之间，分工不同，大家各干各的，没什么可比性。但有了周报，所有人都可以比一比了。”
据了解，周报的写作，也会影响公司领导对员工工作情况的评定，于是“干得好不如PPT做得好”等事情就发生了，现在互联网里的新顺口溜是：日/周/月报吹得好，薪资没烦恼。
在此背景下，员工开始攀比谁的周报字数多，谁的周报大而全。“别人写了1000多字，我也想写多点，最后写了3000多字。”“本来只是文字，后来渐渐多了图表，再后来还有图片。本来只有工作汇报，后来又加进去下周工作安排，还有工作反思。越来越冗长，花样也原来越多。”“据说，还有人把周报做成了视频。”
而且，因为周报通常是直接发送给领导，不会被同事看见，这让职场“心机党”有了可乘之机，明明是和同事协同完成的工作，却在周报中独揽功劳。除此以外，延后周报发送时间也成了表白自己加班工作的手段。
周报的确有其梳理、汇报工作的作用，但“内卷”之下的周报已经脱离本质，逐渐成为“打工人”的负担。有员工直言：“每周五什么都没时间做，一直在赶周报，分内工作都得搁置，就为了交周报，可笑。”
不少大厂也意识到了周报的副作用，并开始调整，2020年7月，有阿里员工在脉脉上欣喜地爆料：“周报取消！TL（team leader）需要发月报，但也不超过1000字！！”2021年5月，在第17个“阿里日”上，阿里董事局主席张勇也在回应员工时提及：“鼓励取消周报。”11月27日，一位阿里员工也告诉燃财经：“我们事业部现在不需要写周报，只写双周报。但其他部门同事，还有写的，可能是不同事业部的要求不同。”
本期小酒馆，我们找到了几位被日报/周报/月报裹挟的年轻人，他们或来自互联网大厂，或来自中小企业和传统企业，但都有着被周报支配的恐惧，主动或被动地“卷”了起来。他们中，有的工作时间摸鱼写周报，周末定时提交，以打造辛勤工作的假象；也有人因为日报过于简略被领导树立为反面教材，随后“不断学习”成为了公司日报“卷王”；还有人经历同事在周报中“抢夺”功劳，上演职场“宫心计”……
作为管理工具，周报也许不会像大小周一样被取消。毕竟在阿里传出取消周报的消息后，其他公司没有跟进。但只有让周报回到管理工具本身，才能真正发挥作用。当管理层不仅仅通过周报衡量员工的能力，当年轻人不再浪费时间在这场职场表演上，这份周报才真的有意义。
周报成了同事间“宫心计”的角斗场
湾湾｜25岁 快手员工
在互联网工作，最累的不是工作本身，而是人际关系之间的拉扯，以及各种例会、周报等琐碎的小事，这些形而上的东西，将精力都消耗光了。
毕业后，我直接校招进入快手工作，去之前，就有互联网的师兄跟我说，快手内部的人际关系略复杂，管理体系和流程不够完善，明明很简单的一件事前后协调却要好几天，而且站会、周报这些小事也很磨人。
初生牛犊不怕虎，正式工作之前，我想着再复杂能有多复杂，只是开开会、写写周报而已，怕什么，更何况还有不错的薪水，能忍则忍了。
结果，正式工作四月有余，就彻底见识到了人心能有多复杂，连周报都能卷成“宫心计”。
和同事一起做项目，想法、策划都是我出的，执行落地的时候遇到了点麻烦，找该同事咨询了一番。结果，项目还没完全落地，便偶然看到这位同事将这个项目写进了自己的周报，并且长篇大论夸耀自己的功劳，仿佛整个项目他才是牵头人和关键执行者。
我们组的leader本身就非常重视周报，所以每周我们组的同事写周报都十分“卖力”，几个月前快手还没有取消大小周时，同事经常周末加班的那一天就用来写周报。

稿源：(创业邦)

【傻大方】网址：/c/112YN5Z2021.html

标题：京东|互联网最卷是周报