倪云华：商业模式画布-如何找到你的MVP( 四 ) 解决需求前面我们重点关注了

在这个过程当中，我又可以带来一些什么样的商业模式的创新呢？
商业模式的创新包括我可否不全部创造价值。我有些价值不是我创造的，是我让我的用户来跟我一起创造的。这又形成了一种商业模式的创新。这就从我们最初的像PGC、OTC转成了UGC的模式，也是这种让用户激励用户、让用户去产生足够的价值。
用户的欲望其实有时候不在于简简单单的消费，还在于创造价值。所以UGC的模式，比如说多云的产品、今日头条的很多的产品，都是用户在创造价值。用户不单单要消费，他还在其中创造价值。他完成了整个你的商业的价值的创造的环节，反而带来了更多的活跃，因为和用户的互动更加贴近生活。
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很多企业说，我现在在做你这个行业的价值链的一段。你在生产的阶段能不能够做更多的延伸呢？你能不能接触到最终的消费者，最终培育你自己的流量？这是今天很多品牌在做的。我们过去的很多品牌只做生产，或者是说整个一个环节。现在他肯定很多通过各种各样的通路去创造价值、去整合这个链条上的更多的价值。这就是商业模式的创新。
还有的商业模式的创新是在于它给到用户的价值并非是一个独占的价值，而是一种开源的价值。大家都可以去享用这种价值。包括说我们今天的开源创新的模式，包括我们共享的模式，都并非独占。这也是一种商业模式的创新。
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还有更多的是我们最显而易见的、在功能上的创新。你给用户的东西在我们那张金字塔当中能不能做到它更便利、更节约时间、更有效的地带来一系列新功能新服务。这也是你商业模式创新的重要的源泉。
【倪云华：商业模式画布-如何找到你的MVP】商业模式当中的三个重要的环节也是对于你现有商业模式的梳理，但同时我们也希望给你一些武器和方法，去思考新的创新。在用户的选择、在问题的洞察、在解决方式的方面，我可以带来什么样一些新的选择。
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