倪云华：商业模式画布-如何找到你的MVP 解决需求前面我们重点关注了

解决需求前面我们重点关注了在价值创造的过程中，我们的目标、用户群是谁，以及我们的目标用户群会面临什么样的问题和需求。这也就是我们创造价值的基础。所以第三个模块是在于，当我们看到了这个目标用户群的需求之后，我是用什么样的方式来解决他的需求。
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这就涉及到我们在整个的解决方案或产品去解决问题的过程当中的一个思考。当然在这个过程当中，我想引入一个非常重要的概念。这就是我们所谓的精益的概念。
关于这个概念，你可能听到过精益生产、精益产品开发或者精益创业。它是我们今天解决用户需求的过程当中去怎么样找到最好的路径和途径，去满足他需求的过程当中，我们要做的一件事情。
什么叫精益的产品的过程，或者精益创业的过程？我们来看这张图。这张图其实是两种不同的模式。这种模式是代表我们过去传统的在做产品开发或者做业务模式的建设的过程当中的一个路径。
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这个路径往往是如何呢？首先我们做很多的调研，然后我们再做产品的研发，再做产品的设计，之后做产品的上市的一些策划。经过了大概的一年半年的时间，我们再去将产品输出给用户，去看这个产品用户是否愿意去接受。这是我们传统的开发产品的一个过程。
但今天，我们在做很多的精益创业或精益产品开发的过程当中，我们的思路要重新去调整。因为传统的这种产品开发的过程会带来一个核心的问题。当我们闷头去做了很多的产品的研发思考。当我们去接触用户和市场的时候突然发现，好像我们想象的跟用户想象的不一样。
这个时候，我要再做重新调整就非常的耗费精力、时间和金钱。因为这个过程。我都要重新来过。这就是非常复杂且不经济的一个过程。
很多公司可能在这个过程当中就倒下了。所以我们今天精益开发的过程要求我们，在跟客户接触的流程这个时间点尽可能的拿钱。
因此，我们早期跟用户接触的时候，要不断的把用户的反馈作为我们进行产品迭代的过程。这样我们更多的接触到了客户的反馈、客户的信息，我们的产品就会做得越来越好。
这是在很多的互联网公司，包括腾讯这样的公司，叫做“小步快跑，快速迭代”的产品开发方式。这特别适合我们今天所有的在产品的开发的过程。因为这种方式能够帮助你更好地去节约成本，更好的去做一个上市以后用户喜闻乐见的产品。这是非常重要的一个方式。
当然在这个旗帜当中，有一个非常重要的概念我想你一定要记住。这个概念叫做Mvp概念。 Mvp其实核心的中文含义是代表一个最小可优化的产品，就像我们看到这个图上甜甜圈。
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我们在做甜甜圈的过程当中，我们可能不需要第一步，做到把甜甜圈设计的很好。我只要说先把甜甜圈核心的一个可用的、解决用户最基础需求的产品做好给到用户，让他觉得这个产品好不好。如果他觉得这个产品好，我在这上面增加更多附加的作用，这就有价值。
最初解决用户就是传统的甜甜圈。如果用户对于传统的甜甜圈觉得OK ，这就是这个产品的mvp 。当用户觉得mvp是他可以接受的时候，他就可以接受更多的在这上面的其他的东西。
同样你像我们说的微信，微信的mvp产品是什么呢？最初的我可以做语聊和沟通，我就完成这一个功能。当用户愿意接受了，这就是他mvp 。可以了后，我再上面去叠加其它的朋友圈，分享公众号一系列的产品。这就成为了一种可能
所以先找到你的产品的mvp ，让他跟用户去互动，不断的去成型。
同样的例子也有包括车辆。我们造一个车，是从一个车轮先到一个底盘，然后再到上面的车的表面，最后再造一个车？还是说我先解决人们的出行的问题？
我先用最基础的mvp ，哪怕是一辆自行车，再到一部摩托车，哪怕最早是一部滑板车最终到汽车的过程，就能够让我们在过程当中不断的形成一个有效的产品，而不是在过程当中，永远都是一个没有价值的半成品。
所以mvp的产品的概念是在我们这个过程当中非常重要的一个概念。在产品开发的过程中，当你找到mvp的时候，就意味着你在创业的过程中找到了一个我们所谓的PMF ，你找到了契合点。