小米雷军这十年：有过性价比，有过高端梦( 五 ) 2011年8月16日

移动互联网的繁荣，年轻消费群体的崛起，也是雷军口中的“势” 。如果让雷军自己说，他可能会讲， “小米的成功，离不开中国制造业的成功。 ”
小米走出危机后，雷军的“吊打”和“秒杀”少了很多，多的是讲小米的AIoT战略，讲小米的上百家生态链企业，上千种产品以及IoT平台上近2.52亿台的连接设备。至少在这一点上，雷军大可以说一句“小米做的比苹果好一些” 。
上市之后，小米进行了公司成立以来最具深度的一次组织结构调整，在集团层面成立了组织部和参谋部。让小米从过去每个板块各自狂奔的状态，向一个能建立集团系统优势的公司转变。
因为大名鼎鼎的“风口论” ，加上B站网友的推波助澜，搞得雷军像是个新生代企业家。要知道雷军1990年和大学同学创业， 1992年去了金山，在搞手机之前，他在业内的诨名是“互联网活化石” 。雷军之所以为雷军，是做了那只风口上的猪，但更多是当风口有变，他还能及时调转方向。
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金山的老员工评价雷军时，说他是“守正出奇” ，善于生存和合作，不善于抢夺和征服。 “内心瞻前顾后，太过谨慎，少了那点赌性。 ”
小米9发布之前，雷军没少在微博上撂狠话，像是“比米8贵不少”、“绝对不便宜” 。后来的发布会上， 2999的起售价放出来，雷军显得有点难为情， “研发成本很高，希望大家理解。 ”
2018年，全中国的媒体都知道小米要冲高端，要涨价，要甩掉性价比的标签。但十年看过来，小米好像又一直没偏离“卖一半的价钱，让每个人都能买得起”这句初衷。小米的手机，不算便宜，但也不能说不值得。
还是在那一年的6X发布会上，雷军回顾了在武汉大学的生活，看到那本《硅谷之火》，里面有乔布斯创立苹果的故事。他说看完之后，一个人在行政前的操场上走了一圈又一圈。紧接着， PPT切换到一行黑底白字：“我就是要一条路走到黑，我就是要做感动人心但价格厚道的产品。 ”
去年12月军过50岁生日，周受资在微博上发了张照片，就是普通的会议室，一篮鲜花和一块蛋糕，背后小米电视上的红底白字：祝雷总生日快乐。后来网友反应过来，和雷军同时代的人，还在踏踏实实做制造业的，还能一直不掉队的，好像也没几个。
十周年的演讲上，雷军说小米要“二次创业” ，要深化“互联网+制造” 。 2016年，《连线》英国版写了一篇关于雷军的文章，里面有句话是这么说的：这些年，小米已经改变了世界对中国产品的看法。
正如80年代的日本、90年代的韩国，经济高速增长过后庞大的中产阶级崛起，制造业面临着进一步转型升级，从制造到创造的转变。这是一个崭新的历史性机遇。上一个十年的成功，是小米自身的努力，也是产业链转移、国内年轻消费群体诞生的结果。
下一个十年，我们会看到越来越多的中国消费品走向高端、走向海外，小米自然也深入历史进程之中。这是中国发展的必然，也是小米的幸运。
尾声
雷军说自己“性格偏内向，不善于表达，放得开都是被逼的”这其实是真的。
2013年，雷军参加了江苏卫视一个节目，在大街上请路人填一个关于农产品的调查问卷。觉得这个任务“难度比较低”的雷军，一共被路人拒绝了15次。和日后发布会上意气风发的形象相比，雷军拦下路人的第一句话大多是“能不能帮我个忙？”遭遇拒绝之后的尴尬笑容，也是一个局促理工男的本能反应。
有意思的是，当时有米粉认出了雷军，并主动提出帮他完成任务，但被雷军拒绝，理由是“要遵守规则” 。
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雷军参加江苏卫视的节目
雷军是个信命的人，据说他常把一本叫《异类》的书中关于冰球的例子[3] ，作为他相信命运的来源，一个加拿大青少年冰球队中的明星少年大部分出生于4月份之前。究其原因，和冰球联盟的报名时间有着很大的关系。在加拿大，当年1月1日满9岁的孩子才能入选少年队，如果出生稍晚，就得再等上一年。这样来说，接近10岁的孩子在体能上，肯定比9岁的强。因此，明星球员多出生于1、2、3月。
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