小米雷军这十年：有过性价比，有过高端梦( 六 ) 2011年8月16日

对雷军来说，一代人也终究离不开一代人的宿命。
2017年小米的财务分析会上，雷军提了一个方案——用返券的形式将多赚的利润返还给用户。小米商城仿照双十一的活的规则，设计了多种返券形式，结果被雷军痛批“门槛太高，形式太复杂，用户看不懂。 ”
在那部名叫《一团火》的纪录片里，雷军拒绝了一个“能用黄金价格卖稻草”的应聘者。在内部会议上讲这些的时候，雷军说， “能不能有一个公司，真的值得你信赖呢？真的是你的朋友呢？”
雷军追过风口，借过时势，但小米的成功，归根结底是雷军这代人骨子里的那种踏实、勤奋和守规矩。说小米是中国制造的典范可能有些夸张，但小米改变了人们对中国制造廉价粗糙的刻板印象，是不争的事实。
如果我们抛开外界赋予小米的种种印象，会发现这家公司的底色，也不外乎是雷军前半生的缩影，再加上那句“要遵守规则” 。从这家公司身上，可以窥见一个东方文化特有的谦逊和勤奋的横截面：不爱出风头，但也不是默默无闻，有一股狠劲，但不会咄咄逼人，需要放下身段的时候，小米也虚心学习，需要面对炮火的时候，小米也绝不手软。
小米有过性价比、有过黑科技、有过高端梦，但如果仔细看它做的事情，它卖的产品，无论贵还是便宜，一直都没离开那句“一分钱一分货” 。关于小米，很多现象远远不是一句“会营销”足以概括的。
从这个角度，再看看刚满十岁的小米，是不是像极了当年电视节目里那个故作镇定的理工男，低着头带着点歉意对你说， “要不看看我们公司的产品？真的挺好的。 ”
希望再过十年，人们再度谈起这家公司，会说它谦虚、踏实、努力，创始人英文不好，说话口音很重。
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