马云|二十年电商战争，世界永远年轻( 五 ) 中薪|高薪|战争|王峻涛|8848|易

大基建带来的亏损始终困扰着京东。这个亏损，直接影响到了京东的平台生态建设，京东物流止步于京东。而整个平台看上去更像一个大型分销商。
阿里同样意识到物流的重要性。但是，和京东的选择不同，淘宝天猫从一开始，就选择找合作伙伴。“2005年以前，民营快递没有什么故事。”一位“通达系”的高管曾如是说，那一年他们开始和淘宝合作。生于桐庐的韵达、申通、圆通等快递公司，几乎都是依托淘宝、天猫而发展壮大，甚至相继走到纽交所。“通达系”的创始人全部来自于浙江桐庐，彼此沾亲带故，简直堪称中国民营经济的奇观之一。
2013年春末夏初，阿里巴巴攒了个局，把通达系快递公司拉在一起，同时喊上了复兴和银泰等资方，成立了菜鸟网络。菜鸟网络的逻辑与京东物流有着本质的区别，阿里的出发点，是通过信息、通过技术去提升物流的效率，以此来构建自己的护城河。零售、云计算、金融、物流，这些布局陆续成型之后，阿里的电商版图逐渐形成一个真正意义上的生态，并且具备强大的破圈能力。这场电商之战，没有分出绝对的胜负。
不过，一个显而易见的现象是，他们形成一股合力，创造了中国消费的互联网的“奇迹”，倒逼着中国零售基础设施的升级。
第三次电商战争的经验是：也许，你的路线和蓝图都是对的，物流和基建确实是未来电商的重要组成部分。
但，实现他的形式，可能并不只有你设想的那一种。如何更低成本实现蓝图，是一件同样重要的事。
但新的玩家，已经迫不及待的登上舞台了。
4 .第四次电商战争：抢滩下沉新市场2015年，在北上广的视野外，三四线的下沉市场里，又一位白手起家的青年横空出世。这就是，黄铮和他的拼多多。
这不是一个突然成功的故事。
2007年，回国不久的黄铮接受了段永平的步步高电商业务，创立欧酷网，由步步高控股，出售步步高电子教育产品和OPPO蓝光播放机。
是的，你没看错，在2007年，他很早就进入了电商赛道。但可能是此时的黄铮经验不够，也可能是欧酷网的赛道不对，当时他们只做手机电商，垂直度太高过于小众，面临全数码赛道的京东有天然劣势。总之就是，欧酷发展的不太好。
2010年，黄峥将欧酷网关掉，保留技术团队，创办了电商代运营公司乐其，并很快实现盈利。
2013年，乐其内部孵化出黄峥第三个创业项目寻梦游戏，并在不久后成为最赚钱的业务；
2015年，梦游戏内部又孵化出拼多多。
围绕微信的社交流量和裂变模式，拼多多快速崛起，这一次，黄铮终于找对路了。
中国市场足够大，足够复杂，也足够丰富，足够在天猫、淘宝、京东之外，再成就一个拼多多。
拼多多崛起的核心：其一在于对下沉市场的洞察，借由微信的流量，触达这些人群；其二在于中国制造40年积累的强大的生产能力。作为世界工厂，中国的工业门类齐全，产品层次丰富程度居世界之冠。大量的白牌产品涌入拼多多，凭借低廉的价格占领一定的市场份额。有人曾经戏言，一切互联网商业皆传媒，这句话中的“传媒”其实可以翻译成“流量”。在一定程度上，流量被证明有效。
除了拼多多之外，2019年，电商领域又迎来了新面孔——张一鸣、宿华和直播电商。这一年，抖音，快手靠着简短魔性的短视频迎来了爆发式增长。在获取大量用户及用户时长后，他们以此切进电商赛道，开启直播带货，在淘宝直播之外，形成新的势能。
2020年8月，在大家还没有反应过来时，快手月订单突破5亿，从单纯的交易额上，成为继淘宝天猫和京东拼多多后的电商行业第四。快手，这又是一个从三四线成长起来的产品，又是一个“读懂”中国下沉市场的故事。

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快手创始人宿华1982年生于湘西土家小山寨，直到5岁，对宿华来说，幸福感的核心依旧是“要有光”。为什么？因为这里没有公路，没有电，如果家里的酱油用完了，就需要走两小时的土路到镇上，再走两个小时回来，才能买到。
大部分村民家里唯一的电器就是手电筒，不过电池对他们而言也很昂贵，经常舍不得用，晚上出门，他们就会带个松树枝当火把。没有电就没有电灯，更没有电视。夜晚这里几乎没有任何娱乐活动，天一黑什么都干不了，小朋友只会选择就在大树下听故事，看星星。
2000年，宿华以超出一本线100多分的高分考入清华软件学院，之后一路读到博士。2006年，深思熟虑后，宿华中断了博士学业，从清华退学，进入谷歌中国。这就是为什么宿华多次强调和感谢高考制度，快手平台也非常重视普惠性，不做任何流量倾斜不扶持大主播而更看重底部腰部主播的原因。