马云|二十年电商战争，世界永远年轻( 四 ) 中薪|高薪|战争|王峻涛|8848|易

双十一还滚动了前所未有的社会影响力，一时间物流，客服，新店主，整个电商生态开始爆发式增长，无数创业者涌入淘宝天猫。时代的天平逐渐倾斜，2016年的云栖大会，马云喊出新零售，断言未来传统电商无法存活，线上线下将通过新技术、物流等实现深度融合。
2015年，阿里投资283亿元入股苏宁，成为苏宁云商的第二大股东；
2017年1月，阿里177亿收购银泰百货；
2017年12月20日，阿里巴巴入股高鑫零售（大润发母公司）。大润发创始人黄明端离职前留下感慨，可以作为第二次电商之战的总结
— — 我赢了所有对手，却输给了时代
3 .第三次电商战争：基建之战但时代的浪潮中，挑战者从不缺乏。
与马云创立阿里巴巴差不多同一时间，北漂青年刘强东在中关村开了一家店，销售代理的DVD刻录光盘等。
2001年，他意识到连锁的意义，开始复制国美苏宁的商业模式，进行连锁扩张，到2003年，刘强东的连锁店已经发展到十多家。
是的，你没有看错，早年京东是做线下连锁店的。即便不赶电商这个风口，在传统零售领域，刘强东或许也能成为零售领域的一个人物。不过，2004年，刘强东关闭了所有门店，砍掉营业额已经有5000万元的线下业务，挤进电商的赛道，成立京东。
随后几年，京东先灭新蛋（2008年3C数码），再打当当（2010年图书），接着拿下易迅网、拍拍网以及一号店，越战越勇。事实上，纵观零售行业，不论阿里还是大润发抑或京东，他们第一步都是从捏外企“软柿子”开始。新蛋网作为国内3C数码元老，背靠美国新蛋，全球年销售额为25亿美元的电商巨头，却在半年内被京东击败。
等京东捏完新蛋等一众软柿子后，中国电商平台的竞争进入了一个先对稳定期：阿里巴巴旗下的淘宝、天猫与京东在激烈竞争中，形成某种微妙平衡。
又一次电商大战由此打响。这是一场扩展了电商想象力的商战，对后来的入局者影响深远。在这个分叉路口，两大电商平台作出了截然不同的选择。
2010年之前的中国互联网公司，走的还是硅谷火炬那条路子
— — 天才级的创业者，天才级的商业模式构思，然后在极短时间内颠覆旧巨头成就新时代。微软不生产电脑，但全世界电脑都用着他的操作系统，乔布斯并不具体生产手机，但苹果生态埋葬了功能机时代。
这条路线的关键在于轻和快：轻模式、轻资产，快速推进，大家俗称为“空军模式”。
不论腾讯的QQ，微信，乃至各种游戏，还是百度，做的都是纯线上产品，几十几百人的小团队就能做出满足几亿人需求的产品应用。（当然各家公司后期团队规模肯定也变大）。招纳最尖端的人才，开最顶级的薪水，聚焦利润最高、边际成本最小的线上业务。
但是，电商不一样。从交易、物流再到生产，电商和实体经济和制造业，从一开始就没有分家。今天轰轰烈烈的toB浪潮或者说产业互联网，对电商平台而言，十年前、甚至二十年前就开始了。
从前端的交易向后端的“基建”延伸，是发展到一定程度必然的选择。
2008年，京东开始更是大举投入物流建设。这个思路确实是开创性的。它让京东同时兼顾到了线上电商的优势和线下电商的服务性。2010年，刘强东想开启又一轮融资，为京东商城融资7500万美元时，高瓴资本的张磊一下就意识到了这个模式的价值，直接表示：我愿意投，但我不是投7500万，我要投3亿。你要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投。
why?
— — 因为张磊敏锐的认识到，电商+物流这个生意就是需要烧钱的生意，建仓库，建物流中心，买配送车辆，不烧足够的钱在物流和供应链系统上，是做不出区分于淘宝的核心竞争力的。京东最后拿了这3亿美元并全力投入自己的物流系统建设，最终建起了至今为人称道的京东物流。提供了不比线下店慢多少的电商购物体验，这帮助他们打赢了2012年和苏宁的电器销售大战。
这一战也被大家视为3C家电领域的分水岭，这一战后，以国美苏宁为代表的传统家电销售开始没落，而以京东为代表的新兴线上家电销售平台迅速崛起。
苏宁之后，京东又很快在2013年击败了沃尔玛旗下的1号店。2014年3月，腾讯入股京东，京东在流量方面的最后一块拼图完成。2014年5月，京东上市。
但是，问题在于，物流是京东的核心竞争力，也同样是京东绕不开的核心弱点。京东物流，卓越的配送速度背后，是高昂的投入，从2014年数据看，京东的摊子就铺的很大。
2018年，顺丰净利润为45.56亿元，在各大快递公司中排名第一，四通一达（中通、韵达、申通、圆通、百世汇通）净利润分别为42.01亿元、26.6亿元、20.45亿元、19. 04亿元、5.08亿元。而京东物流，不但没有盈利，反而亏损23亿元。