迎接|圆桌对话：简化人和物的移动，迎接万物互联的黄金十年人和|刘岩|对话|黄金十年|万物

导语：物联网是在移动互联网辉煌10年之后，下一个最重要的行业大风口，在这个风口里会出现一些很重要的子网，行业正面临着很多机会。
11月18日，2020世界物联网博览会创新成果发布会暨中国企业战略投资峰会在江苏省无锡市举行。
本届峰会聚焦于后疫情时代世界物联网行业的可持续发展、AI与5G对互联网以及实体经济的推动，数字新基建所带来的投资新机遇等话题，透视物联网产业的发展前景，深度解析行业趋势，力图激活物联网创新创业资源，挖掘基于物联网衍生出的资本、技术、产品、应用等周边生态发展潜力，带动技术和产品走向更具想象力的未来。
九号公司董事长兼CEO高禄峰与创业邦副主编刘岩在峰会上进行了题为"AIoT驱动智慧移动的未来"的圆桌对话。犀利观点如下:
1、创新和技术是影响公司发展速度的第一因素。当技术创新和成本控制出现矛盾的时候，唯一的标准是从用户视角进行反向思考。
2、偏硬件类的企业有一个特点：慢即是快。企业认真地去打磨产品，即使看起来上市时间延后了，但结合后面的所有回报，从整体上看，其实是非常快的。
3、创业公司一定要选择走窄门，就是在一个小的细分行业里，甚至在一个边缘行业里做创新，当这种边缘创新达到一定程度，进入到主流的时候，你的市场空间是非常大的。对一个创新或创业公司来讲，如果想一口吃成个胖子，直接在一个主流行业里分一杯羹，难度是非常大的。

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以下为圆桌对话实录，由创业邦整理：
刘岩：大家好，我是创业邦的刘岩，非常有幸请到高总，高总前两天刚在科创板鸣锣回来，市值已经超过了500亿，首先请高总做一下自我介绍。
高禄峰：大家好，我是高禄峰，九号公司董事长兼CEO。也向大家介绍一下我们公司吧，九号公司是国内第一家发行CDR的公司，最近表现还算不错，得到了机构股东的关注。公司的定位是智慧移动能力公司，包括移动人和移动物，移动人是智能短交通，移动物是用机器人的方法做物的快速移动，我们一直致力于用创新和科技改善人类出行和生活方式。
刘岩：九号公司成立于2012年，用很短的时间就实现了上市。九号公司成立不是最早的，个头也不是最大的，现在它却是最新跑出来接受资本市场认可的公司。您觉得九号公司成长的背后意味着什么？
高禄峰：这次上市时用了VIE架构。九号公司成立于2012年初，至今已有8年的时间，从一开始就在自平衡领域中做相对小众的产品，逐步向短途智能运输行业发展，过程是向短途运输布局"横向"品类，当然也与"纵向"合作，如在2014年进军机器人领域。比如在2014年拓展进入到机器人领域，用技术的手段让自动配送变得更加便捷。演进是自然发生的过程，把原有的品类做好之后去关注新的品类。每进入到一个品类，我们的目标都是希望成为这个品类里的第一名，最开始做平衡车用了两年多的时间，成为了全球第一，滑板车用了1-2年的时间，也成为了全球第一。方法论是比较特殊的：用快速扎实的阵营推进目标，通过整个行业的颠覆性打法，做成全行业范围的第一。
刘岩：九号公司的发展过程中，从自平衡车不断地扩充品类，现在有多个品类的业务线，未来打造的是短智能交通的平台，在这个高速发展过程当中，除了不断扩充品类之外，技术在公司的成长过程中发挥了哪些积极的作用？
高禄峰：复盘来看，在公司发展速度的影响因素中，排在第一位的一定是创新和技术，这是最重要的因素。我们每年研发的投入非常高，我们在思考一个行业或做产业布局的时候，经常会提前3-5年做思考，进入到这个行业有没有差异化竞争的能力？技术有没有机会让这个品类实现降维打击的能力？基于原来技术的积累和对行业的了解，近两年我们逐渐进入到两轮电动车、全地形车的行业。我们看到的都是出现了时代发展重要窗口的行业，比如说为什么进入两轮电动车领域，因为提前三年我们已经看到这个行业出现了类似手机行业由功能机向智能机迭代的时间窗。
基于这样的判断，我们在技术上花了非常长的时间研究，深入地做创新型专利。如果要描述技术在企业发展过程中起到的作用，我觉得50%以上的影响因素都来自于技术的创新。
刘岩：九号公司是以技术驱动的公司，高总的战略眼光特别强，这个过程当中也要看整个技术的演变过程，做技术的都能体会到一个痛苦的过程，就是在技术创新跟成本控制之间经常需要做平衡，想要黑科技会牺牲价格成本方面的控制。在您看来，技术创新跟成本控制出现矛盾的时候，怎么样去平衡？会做相关的取舍吗？