房地产行业|房地产行业红利消退格局生变 “三道红线”下房企求新求变 |房企|房地产|

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随着房地产资管新规“三条红线”的推出，融资环境进一步收紧，行业的几大红利在慢慢消失，房企不得不调整策略，改变自己的运营逻辑，以求适应新的环境。
近日，在由全联房地产商会、慕尼黑博览集团及中联慕尼（北京）国际会展有限公司共同举办的RealTech国际未来地产峰会2020上，众多房地产业内嘉宾畅所欲言，讨论了新形势下的房企应对策略。
如何应对行业变局呢？业内人士指出，从开发、营销、服务到产品，科技正在重塑行业的各个环节。房企需要在健康、安全、服务、科技、数字化等方面需要做出进一步的提升。
“三道红线”下的企业转型逻辑
在大会中，中交房地产集团副总经理周济表示，房地产市场经过了快速发展的20年之后，我国从源头上要给房企“断粮、断奶、断水、断电”了，这种情况下可能会带来行业洗牌，中小房企在会加速分化，实力不足的企业会慢慢被淘汰。
周济在会上表示，最近几个月整个行业都在热议“三道红线” ，有数据显示，市场上有25%左右的企业碰到红线。房地产市场经过了快速发展的20年之后，传统地产的使命已经完成， “高大快”可能要转变为“低小慢” ， “粗乱差”可能要转变为“细稳好” ，旧地产要转变为新地产。
明源地产研究院副院长黄乐在会上接受《华夏时报》采访人员采访时也提到， “三道红线”对房企的银根收紧是非常致命的，虽然现在没有要求房企降负债，但是债务规模不能再扩了，这种情况下可能会带来行业洗牌，中小房企会加速分化，以前整个行业泥沙俱下，不管是有能力还是没能力的，做房地产业都能赚钱。现在监管更加严格，大中型房企依靠自身的能力在市场立足，以前靠资源、信息不对称的企业，会慢慢消亡在历史长河中，这对行业来说是一个好事。
朗诗集团股份有限公司副总裁、首席技术官谢远建在采访中告诉《华夏时报》采访人员，朗诗在债务管理方面做得是比较优秀的，在资金安全方面特别审慎，很早就在内部有了类似于银行的资金管理体系、警报体系，有黄色、橙色、红色警报，和“三道红线”所要求的负债水平、流动性是类似的，从体系建立以后，十几年以来朗诗没有触发过警报。谢远建进一步表示：“朗诗的资金管理风格和企业的理念相关，朗诗是在发展过程中逐渐整合资源，通过健康发展来驱动成长的，企业的出身就决定了企业对企业的风险、认知不同。朗诗的愿景是做一家百年绿公司，企业瞄着长期发展的话，一定会对短期的、看似风光的事更理性。 ”