邱丽敏|家族战争|后离婚时代的利益同盟“合伙人”( 三 )


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我们将此阶段定义为“回避型”冲突行为模式 。 虽然无法知晓二人离婚的具体原因 , 但从当时情况来看 , 邱丽敏退出家族企业 , 回避与周和平的正面交锋 。 “回避型 ”冲突行为模式经常被用来避免压力 , 其合作程度最低 , 对自身利益的自信程度也最低 。 这种模式看似消极 , 但在某些情况下无法采取有效行动时 , 却能使局势冷却下来 , 远离冲突 。 但回避对家族企业来说并非最佳的冲突管理模式 , 家族企业的独特属性使得家庭成员之间频繁接触 , 如果忽视和推迟冲突 , 则迟早会演变为更加严重的问题(Fahed-Sreih , 2018) 。
邱丽敏在股权和管理权层面的退出 , 也许是她选择的妥协之路 。 以邱丽敏和周和平的经历推测 , 儿子周诚智在夫妻离婚时未满20岁 , 而2018年周诚智开始公开露面 , 应该正值其可以接班的关键时期 。 由此推测 , 邱丽敏离婚之后与周和平的关系大概率围绕着商业利益及儿子权益展开 。
从回避阶段的股价走势可以看出 , 尽管此时负面公告发布后股价小幅下跌 , 但总体而言股价呈平稳上涨走势 。 以事后公告的离婚时间前后10天作为窗口期 , 事件前后累计收益率呈现“V”字型 , 或因二人并未做出股权分割 , 二级市场没有反映此信息(见图4) 。
邱丽敏|家族战争|后离婚时代的利益同盟“合伙人”
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利益联盟的“合作型”模式
2014~2018年
从公开信息看离婚后的前四年二人并未有交集 。 邱丽敏选择减持退出 , 但离婚四年后与周和平再度现身 , 此时两人身份已变为敌意并购的“合伙人” 。 2014年10月二人同时出现在长园集团股份有限公司(以下简称长园集团)股东大会上 , 成为利益捆绑的资本运作伙伴 。
长园集团是周和平的老东家 , 2002年在上交所上市 , 是国内最早研制生产热缩材料的企业之一 。 期间曾为李嘉诚的长和投资控制 , 2014年5月遭撤资减持 。 周和平1991年至1995年出任长园集团母料厂厂长 , 他在媒体采访中透露曾经走过法律诉讼程序 。 2006年12月沃尔核材首度IPO被证监会暂缓 , 原因便是长园新材主张沃尔核材涉嫌窃取核心技术秘密 , 2014年周和平接受媒体采访时表示双方协商达成共赢 。 沃尔核材发布公告称作为同行业企业 , 对其进行长期股权投资 。
此次敌意并购 , 周和平可谓倾全家人力及财力进行背水一战:在人力上 , 不仅携双核心家庭的全家之力 , 达成一致行动人的除了前妻邱丽敏和沃尔核材外 , 还包括现妻易华蓉及其岳父母;在资金方面 , 不但动用上市公司沃尔核材资金 , 而且大量动用家族成员资金 , 他本人先后以股份减持、股权质押以及向沃尔核材借资等多种方式融资 , 同时动员前妻、现妻及其父母资金 , 联手长驱直入 , 成为长园第一大股东 。