华谊兄弟|华谊要用多久才能走出“空白”？( 四 ) |前任3:再见前任|王中军|

成功再次眷顾了他们。《没完没了》创造了3300万的票房收入，位列1999年国产电影票房第二名。

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图：《没完没了》剧照
冯小刚的成功，让王中军、王中磊兄弟二人意识到，只有顺应市场并把握、了解市场的核心创作人才，才有赢得胜算的可能。
同年，王中军与冯小刚签约，希望能借此稳固双方的合作。
但只有冯小刚，显然是不够的。
上世纪末，中国有大概两千多家影视投资公司，如何从中脱颖而出并获得中国影视界的认可，一度成为王中军和王中磊的难题。
电影市场的竞争，归根结底是资本与核心创作人员的竞争。为了在资本市场站稳，王中军开始了第一次征战。 2000年，华谊兄弟与太和地产分别出资2500万元，成立华谊兄弟太和影视投资有限公司，并融到了大笔资金。
一线明星成为下一轮目标。同年，华谊选中有“中国内地第一经纪人”之称的王京花，组建华谊经纪。
至此，华谊完成了由名不经传的广告公司向影视投资公司的真正转型。王中军等这一天，用了6年。
此后的华谊兄弟一路狂奔。
2009年，华谊兄弟成功上市，成为内地第一家成功上市的娱乐企业，号称中国“华纳兄弟” 。
2014年6月，华谊兄弟在海口举办20周年庆，王中军坐在舞台下第一排的正中央的位置，左右两边分别是王中磊和冯小刚。
一组耀眼的数据让王中军风头尽显：5部电影、92亿票房、26家影院，旗下拥有过300位艺人，拍摄了3000集电视剧。业内流传的说法是， “国内的明星，有一半来自华谊。 ”
占尽天时地利与人和，那一年，王中军野心勃勃。
在这场盛世浩大的周年庆上，王中军宣布了公司“去电影化”的决策，由此开启多元化发展——如同《红楼梦》的元妃省亲一幕，由盛转衰的伏笔，在此暗暗埋下。
04 重归电影
打造中国迪士尼曾是王中军毫不避讳的梦想。
早在2009年，王中军就在华谊内部提出“去电影化” 。他看过迪士尼的财务报表，看到了电影业务的天花板，而电影收入一度是华谊的主营收入。
2014年，他正式把华谊的业务整合成“新三驾马车”——影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐。
然而，现实却与王中军多元化梦想反向而行，华谊陷入了从缺卖座电影到缺席电影的困境。
“H计划”是华谊早在2011年便开始实行的新一年度的片单公布，第一年的核心成员是，乌尔善、冯德伦、钮承泽、成龙、徐克、冯小刚等11位导演。 “H”被解释为“HIGH HOPE” ，自这一年起， H计划仿佛一张提前剧透的预告，背后隐藏着这华谊的野心和欲望。