新财富杂志|王者归来?中金回A市值超东方财富,券商座次洗牌( 四 )


除此之外 , 中金公司还是承接国企、央企“出海”的主力军 , 2000-2010年间 , 先后完成中石油、中国铝业、中国电信、建设银行、工商银行等国企巨头的海外IPO(表8) 。
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大量承接巨无霸企业IPO , 导致中金公司2006-2010年主承销数量排名不算高的情况下 , 主承销金额长期保持在前几名(表9) 。 截至2014年1月 , 中金公司协助中国企业共完成3281亿美元的股本融资 , 3548亿美元的债务融资 , 3534亿美元的兼并收购交易 , 在中国资本市场上始终保持着主力军的地位 。 中金公司在投行业务上的高端定位 , 与国内其他券商形成较鲜明区别 。
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03
错失中小项目机会 , 调整后发力多元化业务
早期中金公司投行业务的强势 , 与其“大单策略”的形成 , 股东背景、外资股东带来的管理规范性 , 以及自身丰富的资源储备都有着密切关系 。
此后 , 中金公司股权结构发生了几次变更 , 这对其业务方向也带来了一定影响 。 2002年 , 朱云来就任中金公司总裁 , 中方全面掌控管理层 。 2004年 , 前中国人民建设银行进行重组 , 将持有的中金公司43.35%的股份全部转交给中央汇金投资有限公司(简称中央汇金) 。 2007年 , 证监会发布《外资参股证券公司设立规则》 , 规定一家外资投行只能与一家本土券商合资成立投行 。 2010年 , 摩根士丹利将所持有的中金公司34.3%股权全数转让与美国和新加坡多家金融机构 , 全面退出 。 据统计 , 这一次的转让 , 相较其15年前参股成本3700万美元 , 获利高达27倍(表10、11) 。 自此之后 , 中金公司的前三大股东变成了中央汇金、GIC和TPG , 分别持股43.35% , 16.35%和10.3% 。
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与此同时 , 国内大型国企、央企等上市浪潮逐渐退却 , 经济形态转型升级 , 一批民营企业崛起 , 中小企业上市趋热 。 尤其以2009年创业板开启为重要节点 , 国信证券、招商证券、平安证券、广发证券等为代表的华南券商 , 以及中信证券、中国银河证券等为代表的老牌券商 , 紧紧抓市场机遇 , 对中小企业融资项目高度重视 , 快速抢占市场 。
而习惯了“大单策略”的中金公司 , 受到前期项目高端化、大项目的定位的影响 , 在承接中小项目时相对审慎 , 未能在中小项目市场发力 , 错失机会 。 2010年 , 其营业收入和净利润排名分别排在第14名和28名 , 到2015年 , 这两项数据一度下滑至地23名和39名(表12、13) 。 业绩指标连续下滑 , 让中金公司遇到了成立以来的最大危机 。 昔日“贵族”是否“没落” , 引起市场疑问 。