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作者 | 汪小楼 刘钊
编辑 | 耳令
银杏财经、奇偶派联合创作
在改革开放四十余年的商业长河中 ， 诞生过许多具有反差感的企业 。
它们高呼的使命与实际的作为往往背道而驰 ， 后人试图在两张面孔中描绘出真实的轮廓 ， 但就像蜜糖与砒霜的关系 ， 现实的双面性又让人难以评说 。
当今活跃在商业舞台的企业中 ， 联想算得上是最具反差感的一家 。
在很长一段时间里 ， 联想的业绩、业务基本面、成长性这些核心指标与联想的股价、市值呈现出持续性地背离 。
这种反差感也昭示着这个商业帝国创始人的底色：一面是举手投足间的“温文尔雅” ， 另一面是人事战略上的“冷酷无情”；一面是军校出身、红色背景 ， 另一面却是大是大非上的疏漏与争议 。
回顾柳传志的征途 ， 从三顾茅庐倪光南 ， 借其能量孕育出\"少年联想\"；到扶持港商吕谭平上位 ， 扫清了制度上的障碍；再到培养孙宏斌、杨元庆和郭为这些\"娃娃少帅\" ， 让联想一跃成为中国标杆企业 。
一路走来 ， 柳教父的确如他所言 ， 做到了“适合我的留下 ， 不适合的扔掉\" 。
但在紧攥的铁拳里 ， 我们又能隐约感受到柳教父的“无力感”与“紧迫感” 。
这也许对应着联想权利更迭的双面性 ， 作为一家总部设于皇城根下的企业 ， 联想从诞生之初即挣扎在体制的夹缝中 ， 一边享受着权力所馈赠的待遇 ， 一边经历着权力所引发的漫长耗散 。
权利未必能带来绝对的安全感 ， 但想要获得安全感 ， 首先要掌握绝对的权利 。
于是外界看见 ， 柳传志以自己的决策边界划定了企业的发展边界 ， 以自己的能力界限捏塑出组织的基因 。
但相比于权力边界所衍生的“无力感” ， 时间、生命、精力 ， 这些有限资源所带来的“紧迫感” ， 是柳传志更难跨越的障碍 。
40岁方才从国有体制中寻得人生转机的柳传志 ， 在商场上并不恋战 。 对比同一时期下海的企业家 ， 柳传志首次退休的年龄是相对较早的 。
而在更早之前 ， 他为联想训练出一批“娃娃兵” ， 这些人许多都在日后撑起了联想的资本之路 。
当世人都在指责联想短视 ， 缺乏核心技术 ， 不思进取时 。 柳传志似乎正以另一种方式“居安思危” 。
联想集团今天面对的困局 ， 许多人认为与杨元庆的迟疑与保守有着莫大的关系 。 毕竟 ， 这位少帅曾数度接下联想的权杖 。

可是企业的发展局限往往由基因决定 。 而企业的基因 ， 一如冯仑所言 ， 由“创始人的基因决定” 。
当一家企业的发展始终难以超越创始人的决策边界 ， 它的宿命似乎早已注定 。
重省【联想局】
2005年 ， 迟宇宙花了三年时间写了一本差点被柳传志废掉的传记 ， 叫《联想局》 。
书中他将联想前二十年的发展史定义为一场充满谋略的博弈 ， 并在绪论里写下了这一段话：
“在‘联想局’的各个环节里 ， 曾经有无数人成为联想历史上的过客 。 他们的离开各有缘由 ， 有人因为触犯了‘联想天条’ ， 有人把联想当作了跳板 ， 也有很多人至少因为作为入局者进入了需求程度和‘对新成员的欢迎程度’并不很高的组织中 ， 最终在对局中为文化的冲突付出了代价 。 ”
联想历史上的确有无数过客 ， 如果站在“局”的角度纵览 ， 对联想今天的格局影响最深的过客 ， 有两个 。
第一位自然是倪光南 。 联想能凭借汉卡立身 ， 并以联想微机打天下 ， 核心技术都是倪光南带来的 。
现在很多讲述柳传志的励志文章里 ， 少不了他在传达室创业、被人骗钱的往事 。
其实柳传志的“苦日子”并没有这些文章所渲染的那么长 ， 这段茫然的开局岁月 ， 很快便因为倪光南携技术入股联想而发生了巨变 。
倪光南为联想的业务打开了定江山的局面 ， 另一个人则推动联想闯过了从国有转到民营的最具决定性的关隘 。
这个人叫吕谭平 ， 在《知识英雄2.0》一书中 ， 作者刘韧详细地描写过这位港商 。
说吕谭平在1999年就已拥有亿万身家 ， 手上掌握的香港联想股票市值更是达到三十五亿港币 ， 传说杨元庆还坐过他的豪华游轮 。

稿源：(银杏科技)

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标题：杨元庆|杨元庆阻止不了联想集团的没落