于是 ， 联想在“去中国化”的路上越走越远 ， 以至于其形象和过去的“民族品牌”大相径庭 。
不仅官网里的“台湾”和“中国”要分得清清楚楚 。 联想台湾官网在918的当天 ， 还要搞日本武士感谢祭 ， 以免日本友商不高兴 。
可是再回顾这些年的并购之路 ， 把国际化作为“跳板”的联想 ， 既没有获得PC和手机全球第一的成绩 ， 也没有掌握核心技术 。
《联想做大 ， 华为做强》一书中将联想和苹果的并购清单做了对比 ， 发现苹果从2008到2012年收购的所有公司都不及联想收购MOTO的花费高 。
因为苹果是收购技术为自己的产品和品牌服务 ， 联想则采取的是直接收购其品牌 。
尽管PC业务继承过来的供应链和库存管理体系 ， 让联想在手机行业技术更新换代时 ， 避免了库存积压 。 可是随着小米模式的崛起 ， 这仅有的优势 ， 也不再是独家 。
核心技术上 ， 联想依然要依靠自主创新 。
2018年一场贸易战 ， 过去“民族品牌”幻境彻底被击溃 。 国人恍然大悟 ， 原来 ， “做大”在关键时刻根本不顶用 ， “做强”才是产业的命脉和国家的根本 。
也是在这一年的5月4日 ， 恒生指数正式将联想集团从成分股中剔除 。 这其实并非联想第一次被剔除恒生指数了 。 2006年 ， 联想就因为“不达标”被恒生指数剔除 ， 直到2013年3月才重新入选 。

可是自从2013年3月被纳入恒生指数成份股以来 ， 联想股价已经跌去了56% ， 跌幅超过世界上其他任何一家科技公司 ， 沦落为全球最差科技股 。
联想一度寄希望于超算 。 一些同样被联想“入过模子”的媒体（记者吕彤曾经对联想的PR手段做过披露 ， 联想与记者打交道就像对待自己的员工） ， 曾为联想超算摇臂呼喊 。 并且反向将质疑联想的声音统统归纳为民粹主义 。
可仔细看看2020年全球Top500超算排行榜 ， 联想贡献的超算虽然最多 ， 但算力却并不靠前 。
联想上榜的前90超算全是与国外机构合作建设的 ， 联想是否在其中起主导作用尚未可知 。 而榜单的其余部分 ， 则主要是联想为互联网公司提供的 ， 说是数据中心可能更为恰当 。
没有芯片去讲架构已经是退而求其次了 。
联想“深腾”超算的CPU、加速器和互联还都是基于国外技术 。 根据2016年的一篇深腾X8800的报道 ， 更可以看出 ， 联想超算深腾X8800的科技含量全部在“水冷技术”、“内存加”速和“双轮对转风扇”上 。
求大不求强 ， 的确很有联想特色 。
可是做企业终究不是摊大饼 ， 在一个很低的天花板下 ， 有限的核心资源势必将越摊越薄 。
一味地求大 ， 忽略了承载企业的厚度 ， 结局往往是被人一口吞掉 ， 在过往的历史中 ， 这样的企业并不少 。
往近了看 ， 苏宁不就是最好的例证吗？
杨元庆阻止不了联想集团的没落
企业家是一个特殊的群体 ， 特别是诞生于改革开放初期的弄潮儿们 。
如何客观地评价这一群体 ， 避免吴晓波口中的“制度性原罪” ， 一直是许多媒体在修正和完善的工作 。
有一些人认为 ， 对企业家的评价 ， 应该以阶段性使命来判定 ， 而非未来 。
面对这些敢于打破旧体制、引领集体走向富裕的改革家们 ， 人们通常愿意将其放在特定的时代框架中去解读 。
其实如果以财富论 ， 对于柳传志这样一个笼罩于光环之下的企业家 ， 他能以极大毅力完成了股改 ， 但在联想控股所占股权比例却不过2.89% ， 在中国富豪榜上连前1000人也排不进去 。
这或许侧面体现了柳传志的无私 。
但我们是否就该因此而放下企业发展的连贯性和整体性 ， 对功过进行分段式的注解？
柳传志的确为社会经济发展带来过阶段性的贡献 。 但我们同时也不应该忽略 ， 曾经带来局限的旧体制 ， 一度也为这个企业创造过巨大的红利 。
联想当年背靠着中科院、毗邻清华北大、附近更有北邮北航北理工等高校 。 从1994年至今 ， 中国青年俊才犹如过江之鲫 。
可是联想却从未像华为那样充分利用中国最优秀的高校资源与最强的科研实力 ， 反而是茫然漠视了这一摆在手边的红利 。
这么多年过去 ， 联想的研发投入不足3%（华为长期在10%~15%左右） ， 仅能维持传统PC业务的升级换代 。
“技工贸”时期攒下的家底和本钱 ， 就要被坐吃山空了 。 而在芯片、硬盘、面板等相关领域 ， 联想集团均是一片空白 。
正所谓 ， 一步错 ， 步步错 。 以联想当年的实力 ， 走了一个倪光南 ， 再请几位国际上的技术大佬又有何难？

稿源：(银杏科技)

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标题：杨元庆|杨元庆阻止不了联想集团的没落( 五 )