为了短期业绩考量 ， 联想集团于2008年以1亿美金将联想移动卖掉了 。 2009年又花了2亿美金将联想移动买了回来 。 联想不止多花了1亿美金 ， 更是浪费掉了一年多的黄金窗口期 。
2010年 ， 乔布斯为商业世界带来了巨变 。 联想仍然在并购的道路上狂奔 。 摩托罗拉移动虽然带来了大量专利授权 ， 但也将联想与新时代划清了界限 。
移动互联网比柳传志过去所经历的任何一次商业浪潮普及得更加迅速 ， 从一开始即掉队的联想 ， 很快就差之千里了 。
联想需要一位领导者带领企业冲出柳传志所设定的旧场景 。
遗憾的是 ， 杨元庆性格中的保守和迟疑 ， 使得他在努力追赶时代的同时 ， 也不断在踏空 。
做企业不是摊大饼
基因是一种神奇的存在 ， 它最大的特性在于可以忠诚地复制自己 。
许多年前 ， 有人问过柳传志 ， 联想是做大还是做强？柳传志犹豫片刻回答说 ， “做大” 。
许多年后 ， 在经历了科创板“一日游”之后 ， 联想“研发不足3%、高管平均薪酬超3335万”的信息被拉出来示众 。
在这个副部级干部的退休金最多也就2万左右一月的时代里 ， 柳传志的天价退休金显得格外扎眼 。
联想的“大而不强”再次成为舆论的焦点 。 事实上 ， 群众在意的并不是联想是否变成了退休干部的养老院 。 库克的薪资比柳传志更高 ， 但因为创造了更大的价值而变得无可厚非 。
做大 ， 曾经为柳传志赢得过无数荣誉 。 多年来联想也一直在忠实地复制着自己的基因 ， 可是联想集团至今仍有超过八成的营业额还是在PC业务上 。
杨元庆在联想手机并购领域等一系列的失误 ， 不得不让人质疑其能力 。 可是这些年来杨元庆是否也挣扎过 ， 质疑过？
从两件事情可以看出 ， 杨元庆其实具备互联网时代应有的睿智 。
早在1999年 ， 杨元庆就曾发表过一篇文章《信息产业的第三次变革》 。 文中指出了他对PC业发展规律的超前判断 。 其中描写的垂直一体、水平分工、裂变效应、后PC时代的场景与互联网机遇 ， 与当下的发展规律相吻合 。
另一件事则是2001年他带队去华为拜访任正非 。
那一年 ， 任正非刚写下《华为的冬天》 ， 杨元庆一见面就表示仰慕华为的研发能力 ， 希望联想也能在研发领域努力一把 。
任正非对着他意味深长地说了一句：“搞研发可是一门苦工夫 ， 千万要放弃任何急功近利的想法 ， 要做好每年投入几十亿 ， 而三五年内不冒泡的准备 。 ”
也正是在这一年 ， 杨元庆提出了“技术的联想、服务的联想、国际化的联想”这一口号 。
杨元庆不是没有动过改变“技工贸”的心思 ， 只不过他的成长环境注定了需要抑制自己的性格 。
在杨元庆初次执掌联想时 ， 头上就顶着“太上皇” ， 四周还环顾着觊觎这头把交椅的储君 。 杨元庆一方面要谨慎行事 ， 另一方面又需要保证自己的能力不被超越 。
许多细节都体现了年轻时的杨元庆 ， 对权力的钝感 。 但经历了几次权利恶斗之后 ， 杨元庆开始有意地去做与自身内敛性格不符的事情 。
比如年轻时的杨元庆刚性十足 ， 喜欢讲公平正义 ， 没有一点弹性 。 但柳传志的一顿训骂和一封长信让他明白了 ， 妥协和弹性在企业运营中更加重要 。
又比如他不喜欢沟通 ， 但为了对外树立一种年轻化的形象 ， 他常常抛头露面 。
早期的杨元庆“并不是一个善于表达的人 ， 他容易陷入紧张当中” 。 但如今他在许多节目中的表现 ， 已经完全变成了另外一个人 ， “像位商业领袖” 。
《商业周刊》的编辑曾经说杨元庆只花了七年时间 ， 就领悟到了很多高级职业经理人需要花二十年才学会的事 。
在媒体眼中 ， 这位少帅一直是一个玩儿命的“跳级生” 。
杨元庆无疑也是具备一些实力的 ， 从布局互联网到入主手机市场 ， 联想在他的推动下曾有过不少光辉岁月 。
他的一手豪赌收购了IBM的电脑业务 ， 赢得了联想以“贸工技”理念打的最漂亮的一仗 ， 至今联想还在吃其红利 。
只是 ， 过早摘到的果子注定了不会很好吃 。
40岁开始创业 ， 61岁首次退休的柳传志 ， 几乎是调好了倒计时培养接班人 。 但他没有意识到 ， 他为自己赢得的时间 ， 却也是企业掉队的时间 。
再回到当年杨元庆喊出战略转型的口号时 ， 联想再度把“技术”放在首位 ， 对此所做的努力却仅仅只是在产品上稍微增加了技术的分量而已 。
杨元庆醉心于加快国际化进程 ， 2008年他曾表示：“我们联想国际化进程的最大障碍 ， 就是我们来自中国 。 ”

稿源：(银杏科技)

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标题：杨元庆|杨元庆阻止不了联想集团的没落( 四 )