然而细细梳理此人的发家之路 ， 会发现他既没出什么钱 ， 也没有承担多少社会风险 ， 还给联想惹了不少麻烦事 。
只不过在1994年跟着香港联想上市走了一遭 ， 身价从此一跃千丈 。
吕谭平曾有一家小公司叫香港导远公司 。 该公司在1988年和中国技术转让有限公司、北京联想共同合资成立了香港联想 ， 各占1/3的股份 。
中国技术转让公司的背景许多人都知道 ， 它的负责人是大名鼎鼎的柳谷书 ， 柳传志的父亲 。
在香港联想的发家史上 ， 中国技术转让公司的贡献非同小可 ， 但吕谭平的香港导远公司属实是可有可无 。
据说吕谭平和柳传志是因为在联想小食堂吃过一次饭 ， 两人一见如故 ， 于是“对彼此的抱负了然于胸” 。
按柳传志的说法 ， 香港联想原是为了躲避中间商盘剥而合资成立的 。 但事实上 ， 外资港商让联想集团付出的代价 ， 却是远远超过当年中间商赚取的利润 。
按照香港联想招股书的记载 ， 1992年曾做过一次增资扩股 ， 金额为一亿港元 。 但不知何故 ， 一向力挺柳传志的中国技术转让公司 ， 明确表示不参与此次扩股 ， 他们让出了30%股本 。
而吕谭平这边只拿得出10万港元 ， 柳传志便授意北京联想 ， 给他们借了4千多万港币 ， 顺利参与了扩股 。
香港联想上市后 ， 股价最高时一度涨到70元/股 。 37岁的吕谭平一举变成与北京联想平起平坐的大股东 ， 而他们投入的区区几十万港币 ， 转手就变成了几个亿 。
倪光南对此十分不满 ， 从这时起开始与柳传志交恶 。
接下来 ， 事情的变化就像魔幻电影一般 ， 吕谭平一朝得志 ， 为所欲为 ， 很快就把香港联想几年的积累亏光 。
于是柳传志奔赴香港力挽狂澜 ， 将北京联想一举整合进了香港联想 。
股市中 ， 有些人就像“猜到了”即将到来的整合 ， 大量低价位地买进香港联想的股票 ， 随着股价大涨 ， 这些人后来都成为了知名或隐名的富翁 。
在那个年代 ， 在那个内地人几乎都不太懂香港股市规则的年月 ， 吕谭平这个“队友”推动了联想从国有转向民营的齿轮 。
但许多疑问时至今日仍在民间回荡：当年增资扩股时 ， 以柳传志和柳谷书关系 ， 中国技术转让公司为何要退出 ， 让吕谭平白捡个大便宜？
明明吕没有实力扩股 ， 柳传志为什么要冒着坐牢的风险给他们借钱？以至于因此与倪光南院士交恶？
对此 ， 柳后来的解释是：我们太缺乏国际市场经验 ， 如果不让导远持有那么多股份 ， 导远就会退出合作 。
如何去定义这段历史 ， 几乎决定了柳传志的人生底色 。
历史无法假设 ， 但或许我们可以提出这样一种设问：假若柳传志不走这一步 ， 只是按部就班地当一名国企干部 。
那么在外有行政 ， 内有异己的权利体制中 ， 他是否能一直将江山牢牢攥在手里？
自媒体人“何加盐”对柳传志的剖析是“他身上有着远比民营企业家严格得多的种种党纪和单位规定的束缚” 。

挣脱体制的束缚 ， 究竟是出于私心还是为了联想的发展 ， 除了当事人 ， 谁也无从得知 。 但从结果来看 ， 吕谭平影响了整个“联想局”中至关重要的一步 。
北京联想注入香港公司 ， 让联想既有了外资上市公司的保护壳 。 在法理上 ， 有中科院的国资作为最大股东 ， 联想仍然具有国有企业的身份 ， 享受着政治上的地位与待遇 。
这一步走完 ， 乾坤即定 。 而吕谭平 ， 这位由柳传志扶持的初代民营代言人 ， 套现走人后 ， 几乎每年都会出席联想在香港的圣诞晚会 ， 见到柳董也是毕恭毕敬 。
之后的岁月里 ， 联想的舞台上人物来来去去 ， 数度轮换 。
许多年后 ， 当杨元庆站在聚光灯下 ， 说出那句“联想不仅仅是一家中国公司……”后知后觉的人们这才发现 ， 曾经孵化出联想的中科院 ， 其痕迹已经从联想集团中淡去了 。
及至2021年 ， 联想控股的第一大股东依然是中科院 ， 但对于联想集团已经没有控制权 。
而联想集团的9名董事中 ， 已经没有一位出自于中科院 。 其中三名非独立董事分别为杨元庆、朱立南和赵令欢 。
在这盘缓缓展开的棋局中 ， 他们站在不同的位置 ， 发挥着不同的功效 。 但在共事的漫长岁月里 ， 他们的轮廓 ， 又是愈发地相似了 。
传了谁的“志”
柳传志有一个著名的“接班人论” 。
他认为 ， 选接班人 ， 要像选太太那样：一要漂亮 ， 二要爱我 。
如果两个要素之间要较个高低的话 ， 那么后者一定比前者更重要 。 众所周知 ， 情人眼里出西施 ， 只要有了“爱” ， 卡西莫多也可以是“漂亮”的 。

稿源：(银杏科技)

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标题：杨元庆|杨元庆阻止不了联想集团的没落( 二 )