|“品牌授权+产业链服务”，能否打造高效南极人生态链？( 二 )

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（2）具备丰富的互联网运营经验和先发规模优势
优先转型互联网运营，具有先发规模优势。 2019年，公司合作经销商总数增至 4513 家，授权店铺 5800家，公司品牌在各电商渠道合计约有 10万个产品链接，电商渠道 GMV 由 2016 年的 72.06 亿增长至 2019 年的305.59 亿，年均复合增长率 61.86% ，形成规模优势。

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互联网运营经验丰富，顺应电商渠道流量规则调整。十年来，公司不断加深与阿里、京东、唯品会、拼多多等主要电商渠道的合作，积累了丰富的互联网运营经验，并根据电商渠道流量规则变化调整运营方法。

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公司形成流量壁垒，享受电商平台马太效应。

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互联网红利消退，商家入驻管控更加严格。
以天猫为例，天猫对商家入驻管控规则日益严格。
主要变化有两个：1）部分品类只能通过邀请入驻。 2）收窄申请渠道。

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（3）不断扩展品牌、品类和渠道
1）打造品牌矩阵，不断加强品牌管理
公司通过品牌收购拓宽产品类目，覆盖不同客群，打造多梯度品牌矩阵。

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持续加强南极人的品牌形象管理与品牌推广。 2020年上半年，公司在品牌图库 1.0基础上推出图库 2.0 ，不断改善品牌形象，提升品牌调性。

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2）持续延伸新品类
专注纺服类目转向全品类消费品牌。

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未来纵向延伸细分类目，横向扩张产品品类。公司现有产品类目分为两类，内衣、家纺、男装、女装、童装等类目属于成熟期梯队，健康生活等属于成长期梯队。
3）强化现有渠道、开拓新渠道
传统电商渠道稳定增长，拼多多、唯品会渠道高速增长。

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布局线上线下新渠道。线上：2020年 5 月，公司已经成立直播事业部，正在组织团队进行相关布局。线下：公司计划打造线下零售店丰富销售渠道、增加流量入口反哺线上。