|“品牌授权+产业链服务”，能否打造高效南极人生态链？

冬季的到来，让小伙伴们开始穿上了秋衣秋裤，然而要说到大家衣柜里的过冬衣服，相信都有几件“南极人”的品牌。
没错，当我们在网购的时候，搜索“南极人”这三个字，你会发现从衣服到袜子，从保温杯到被套，从牙刷到抹布…… ，毫不犹豫的说，万物皆可“南极人” 。

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南极人作为中国早期的保暖内衣品牌，因为其口碑和广告因素，迅速在全国走红，以至于我们都听过“地球人都知道”这句广告词，让全国人民记住了“南极人”这个牌子。
不仅是服装，还有家电都有南极人的痕迹。在性价比方便，南极人也是当之无愧的王者了。
品牌授权赋能供应链，品牌力叠加电商模式塑造竞争壁垒
“品牌授权+产业链服务” ，打造高效南极生态链
提出“南极人共同体”商业模式，打造产业生态链。截至 2019 年，公司合作供应商总数为 1113 家，合作经销商总数为4513 家，与阿里、京东、拼多多、唯品会等主要电商平台实行长期战略合作， 2019年各电商渠道可统计 GMV 达 305.9 亿元。
上游整合零散产能，提高资金和存货周转效率。从生产端看，大量优质的中小生产商缺乏有竞争力的品牌，无法在激烈的市场竞争中获得稳定的订单。
下游整合零散流量，高性价比产品+品牌加权齐发力。从销售端看，庞大的供应商群体为公司构筑起了规模壁垒，保证了高性价比的产品来源。

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数据赋能提升产业链效率，对市场做出快速反应。

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“品牌力、互联网运营经验、多维扩张”助力品牌授权模式取得成功
（1）南极人品牌竞争优势明显，定位高频高性价比白牌市场
用户基数大，品类扩充成本低。南极人品牌在各电商渠道的访问人次、购买人次、复购人次众多，且转换率较高。

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南极人品牌多个品类市占率排名靠前。

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公司取得如此成就离不开以下两个逻辑：
1）侧重中高频产品，坚持高性价比。

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2）切入品牌与白牌商品之间的空白市场。