观点地产新媒体|成见 | 95后万科与40岁的中海( 二 )

但这波人才只能解一时之需。 2006年到2007年的万科开始进入亢奋增长期，销售金额由212.3亿元飙至523.6亿元，增长速度从52.2%升到146.6% ，因此， 2007年，万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划，又称“007”计划。
据当时资料显示，万科的“007”计划，将挖人的视角从行业内延展到行业外的跨国公司。其标准是管理过更大规模的公司、阅历更复杂，基本特征是国际化。这次的思路显然与“海盗行动”的拿来主义完全不同。
此后，不少跨国公司高管加盟万科，截止2008年年底，万科已经引进跨行业管理人才32名，出任要职。 2009年的万科，成为了国内首家销售破600亿的房地产企业。
可以看出，在房地产的黄金时代，新鲜血液的引入对于规模扩张起了很好的支撑作用。为此，仅隔三年，到2010年，万科启动了有史以来最大规模的“千里马”行动。
郁亮曾表示，当时房地产行业经营方式还十分粗放，万科如果要持续领先于大市的增长，首先面临的就是人才的挑战。单纯内部培养的方式已无法完全适应发展形势的变化，随着万科新项目的大批增加，其对人才的渴求进入到了一个爆发期。
万科的人才战略一直在更新，人才储备也从最初的同行加盟到后来的“国际化”人才招聘，创意、创造性在他们身上得到更多体现。
而在去年，郁亮又在万科发起“大江大海”计划，意思是区域内部人才可以像活水一样流动。
郁亮强调， “大江大海”不是2000年的海盗计划，而是针对组织重建和人事匹配的一个过程。 “原来每个区域都有自己的安排，现在是在整个集团内打开，一些老总职位出来之后，我们通过公开的方式应聘，这是我们内部人才的大江大海。 ”
在“大江大海”计划提出时，郁亮曾将它形象地比喻成，球场上需要不断轮换球员上场踢球，他自认为是懂踢球的“教练” ，知道何时该换球员上场。
“大江大海”成效如何还未有结论，但不断调整、创新或许可以算是万科吸引人才、培养人才的一个特点，但是对比当初被万科挖角的中海，给人的印象更多是“中规中矩、默守陈规” 。
曾有房地产评论人士分析，不同的机制能够培养不同企业家的风格，中海比较依赖整个房地产市场的体制，所以创新力度和创新的欲望都不足；而民营企业的性质，又很多业务和市场的开拓更需要琢磨，在这样一个环境下打造出来的职业经理人，更有一种创新感。
因此，一个有趣的对比就是，从万科离职后选择创业的人不在少数，当中便有大家熟知的徐洪舸、肖楠、杜晶、毛大庆等。