我们做智能硬件是希望按照建设基础设施的思路去做，为什么要建设基础设施？因为我们发现在家庭这样的环境中，今天是没有任何好的服务，先不说好吧，其实是没有服务的。孩子每天在家里面那三个小时的学习、做作业的过程当中，其实没有得到任何帮助。
为什么过去没有得到帮助？是因为不存在这样一个到达孩子的产品的基础设施，手机不是一个合适的设备。未来我们就希望能够先把家庭这个场景覆盖透，能够把这个场景下面还需要的功能和服务都做好。同时，我们希望能够把孩子和家长的连接做好，未来包括孩子和孩子的连接也要做好，我们希望能够构建一个巨大的在线教室，这个教室，它的书桌是分布在每个人的家庭里面。
Q:
未来在家庭场景如何突破硬件利润的难题？或者硬件扮演的角色是不以利润为目标，而以家庭入口或者强化入口为目标？
阳陆育：我们本身在做硬件生意，但不认为它是一个纯硬件的生意，所以硬件不赢利是在我们的预期之内。
您说的很对，硬件是不赢利，我们是亏钱在卖。我认为硬件是一个服务载体，未来这个硬件真的解决了家长的问题，意味着这个硬件有很长的生命周期，在这个生命周期之内我们可以解决提供更多的服务。
我相信我们未来在后续服务当中是可以盈利的，我觉得核心的问题还是在于你要解决家长的问题。前边我也回答了我认为未来最好的模式，可能普通日常简单的问题由免费的功能实现，未来有难的、需要提供专门服务的地方，我们提供收费的服务，也不排除我们跟其他的产品结合起来。


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