界面新闻|【深度】中国之禾收购法国CARVEN之后：关于它的进取、出海与误读( 二 )

作为一个中国诞生的服装集团，供应链是之禾的优势之一。据CARVEN方面介绍，其实在加入之禾集团之前， CARVEN最大的劣势就是制造基础薄弱。由于体量和规模小，它既没有自己的工厂，也没有稳定合作的外部工厂。
“我们这两三年做的事情就是把他们的创作力和我们的制造力，以及对中国市场的运作的部分能够衔接起来。 ”陶晓马告诉界面时尚， “现在已经把第一阶段的任务很好地完成了。”

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CARVEN 2020秋冬系列。图片来源：CARVEN

在解释之禾集团如何孵化CARVEN品牌的时候，陶晓马反复地使用“慢”、“有耐心”等字眼。
但这样的发展如何能在做一个国际品牌的路径中找到一个平衡，却并不容易。在社交媒体和数字化发展的冲击下，奢侈品集团都在增加新品推出的节奏，也导致全行业的活动压力增大，整合型倾向明显，越来越多的品牌被集团化运作的商业组织收编。
从商业角度来看，集团化所能提供的支持是更稳定的。譬如除了提供上述供应链和渠道拓展支持之外，之禾集团拿下了CARVEN品牌的发源地——巴黎香榭丽舍大街6号。
香榭丽舍大街6号是CARVEN最早的工坊和店铺所在地。 2021年， CARVEN要在这里重开一间380平方米的品牌全球旗舰店。
陶晓马对界面时尚透露，经过两三年的建设， CARVEN的创意团队目前已经比较完善。虽然具体的细节还未透露，但大概有两个方向可以作为参考，一是让CARVEN在一个75年法式时装屋的基础认知之上，再往上提升一个档次，这主要从产品设计和渠道两方面入手。
二是在法式时尚内涵里融入社会价值， “因为创意无处不在，但是创意社会服务的价值是一个品牌最恒久的和有生命力的东西。 ”陶晓马说。
事实上，在收购CARVEN之前，之禾集团旗下只有ICICLE之禾一个品牌。可以说，总部位于法国的CARVEN进一步夯实了之禾集团的国际化战略。
按照集团的规划，法国现在是之禾集团海外的核心市场，它已经被放置到与中国市场一样的战略地位。比如之禾在中国有的，法国也有，例如studio 、建筑团队、品牌和传播团队等。
这些团队在巴黎和上海平行开展工作，双方的工作内容整合之后形成从品牌形象、创意、产品等各方面的完整输出，实现运作的“双中心”制。

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ICICLE之禾乔治五世大街35号全球旗舰店

这套商业模式的成形则始于七年前之禾集团在巴黎开启的重大投资。