纺织服装时尚内参|令人深思！拥有1.7亿人就业的纺织服装产业大国，为何大而不强？( 二 )

这种生产过程复杂、链条节点盘根错节的情况从最简单的T恤里就能体现出来。
T恤算得上衣服里一件非常标准化的产品了，但要做一件T恤，背后牵扯到的供应链也很麻烦。从采购衣胚开始，需要找印花工厂，然后经过很多道不同的工艺（比如印字、标签等），再到包装（这时就需要对接包装工人），最后才是物流供应商以及售后。而在衣胚前，还有后道整理，这里面就包括整烫、检验、折叠等工序，还涉及到水洗、剪毛、蒸呢、压呢等方法。更前面的还有成衣加工、布料采购、印染、原材料等。
“服装这种制造业里面的门道非常真的非常多。光一个简单的吊牌，在传统零售店都是件很复杂的事情。吊牌上的信息和衣服描述需要非常精确，店里SKU又这么多，要一一对应起来都很不容易。如果吊牌信息和服装有任何不符还会很麻烦，因为门店是有进货记录的，它按配数来发，质监部门会进行抽查，如果查到不符，处罚的措施很严格。有些门店为了省事直接贴掉标签，但这样零售店员又常常搞不清楚。 ”刘超告诉我。
可以看到，服装供应链里的整个链条很长，节点很多，涉及到的每道工序几乎都有不同的工厂负责，非常专业细分，供应链的合作方式也很灵活多样，但最后都是多供方配合完成的一个结果。
02 “这个行业本身就不是按需生产的”在我问到传统服装生产存在什么问题时，王晋华这样回答道。在他看来，传统服装行业里最大的两个问题是库存和面料。
品牌方组织生产的时候是按照年计划向后端供应链下单，比如一单下十万件，工厂和面料厂随后再根据十万件的订单量去组织原材料和生产流水线。这批衣服生产出来后，因为品牌方的预测存在偏差，有可能卖得很好，也有可能卖不掉。
如果卖不掉的话就会产生库存。为了COVER库存，品牌方通常会采用高毛利率的做法，加价到成本的十倍，这样最后就算甩卖也不会亏；如果卖得好的话，整个服装生产供应链很庞大，想要再去追单也几乎是不可能的事情。因为原材料也分批次，追单时可能所有的面料辅料都没有了。而对工厂和面料厂来说，他们因为品牌方的关系也需要承担了很多的不确定性和风险。
“大型的面料供应商会被品牌商压期货。事实上他们为了满足大商户的需求也会自己选择压面料（按缸算）。这些面料如果市场走向不好、卖不掉，同样会产生库存。最典型的例子就是近年来兴起的诸如Zara等快时尚品牌，因为追求对市场的快速反应，他们要求面料商要有快速补货的能力，所以常常会把风险转移到这些面料供应商身上去。 ”王晋华分析道。