森林|芯片巨头的AI“搬砖”路：如何从一粒种子到一片森林？( 二 ) 娱乐集团|解约|我司|决定书|版

在夏磊职业生涯的职位变换中，踩着人工智能发展浪潮，感受着人工智能一步步从实验室走向商业的脉搏。在加入英特尔之前，夏磊在高校教过AI课程。对AI 概念早已烂熟于心的夏磊，没理由让自己的团队错失AI黄金时期，所以英特尔在AI方面的布局时间并不是如英特尔对外界所公布那样。
英特尔对于一个新领域的部署并不是先宣布后进入，而是先进入，等具备一定规模后，开始全面组织规划。谨慎，却不守旧，坚信“唯一的不变就是变化”的英特尔在经过五年的积累，于2016年在中国组建了AI技术团队，夏磊就是负责人之一，另一位主要主要负责人是英特尔亚洲人工智能销售技术总监伊红卫，伊红卫和夏磊的思路很明确，就是联合。
联合是生态的基础，背后是一步步的企业开拓。而中国是全球人工智能技术最值得布局的国家，是一个天然的AI训练厂，有其他国家无法比拟的大数据库，应用场景极其丰富。在夏磊前期开拓客户时，发觉国内对人工智能的需求非常强烈：“客户需要非常多的实战生产化的AI设计辅助，优化性能和成本。”
“比如金融领域，我们早期与银联合作，目标是信用卡反欺诈。当时业内已有很多方案，但在银联如此大规模的信用卡交易上，难以达到实验室标准。英特尔与银联的合作，打造一个大规模信用卡交易实战部署系统，即解决欺诈拦截的准确性又达到目标需要的实时性，”夏磊表示，“方案背后得益于英特尔产品方案和技术，英特尔至强平台是一个通用平台，对客户部署在性能和成本上都有着很大的价值。”

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对于夏磊来说，AI一直在扩张着他的认知边界，技术的创新式应用让夏磊震撼，更让英特尔坚定了走生态的路线。
从2016年到现在，夏磊在英特尔的职位从数据中心和物联网解决方案专家，到人工智能技术解决方案专家，再到如今的首席工程师和中国首席人工智能架构师。至少说明了这家国际芯片公司在AI部署时，不断调整战略方向，也侧面说明，AI的发展并不是靠预测的，而是实践。
不管AI应用层面如何创新，英特尔似乎有一套万变不离其宗的打法——提供人工智能硬件、软件和生态系统，以满足每个客户从云到智能边缘，再到设备的所有独特需求。生态是AI故事的开始，最初的第一个跟AI有关的项目也许已经淡忘，却一往而深。
二、生态，还是生态对于英特尔来说，在AI领域的成果是一个很难量化的存在，不像某些AI公司，营收即表示自己在AI领域的突破。英特尔软硬件产品大多运用AI特性，具备通用性，即会根据客户的需求进行大规模定制化。所以，关于AI发展，英特尔一开始就构想了它能进化到的最完善的形态：生态，以及依靠生态而建的AI产业链。
早在2015年，英特尔就在深圳启动了英特尔众创空间加速器计划（后更名为创新加速器项目）。2018年，英特尔开始谋划一个关于AI的产业链计划，AI 百佳激励计划正式启动，主题为“激励百家创新，加速千亿产业”。目标很明确，三年内帮助一百家AI企业，从资本、技术、资源对接等方方面面协助。

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英特尔中国战略合作与创新业务部董事总经理、英特尔创新加速器总负责人李德胜认为AI生态合作具有非常前景的未来：“基于人工智能的发展趋势，AI与产业正在进行有史以来最广、最深度的融合。”引发产业集群效应的AI 百佳策略，已经逐步形容以英特尔技术为核心的朋友圈，更是一个江湖圈。聚贤厅内，好汉结义，英特尔摔碗为号，歃血为盟，不仅帮兄弟做好产品，还帮兄弟拓宽销路。
截止至今，AI百佳已经做到第五期，第五期选拔出的16家企业总估值已超过260亿元。总体来看，目前已经有78家人工智能创新公司加入英特尔AI百佳创新激励计划。不仅如此，李德胜团队主导创立的英特尔重庆FPGA创新中心，一共有包括大学在内的80家用户受惠，帮助产业线上培训了5000多人……
英特尔的AI实践日（AI programming day）是这家公司另一个默默耕耘的生态举措，英特尔的“AI实践日”的目标与CEO Pat Gelsinger“赢得开发者的大脑和心灵”的初心完全吻合。通俗易懂的理解，就是一堂AI落地课，一方面协助客户理解人工智能，一方面提高客户产品性能。其关键目标是通过一个全面的培训计划，延伸到学术界、协会与合作伙伴的合作，使开发者能够在英特尔架构上扩展最佳的人工智能解决方案。