十万个品牌故事|若不是创业致富后贪心越发变大，创维的格局或许不是现在这么大( 三 )

将创维三分上市，这是他早在2004年就规划好的路径，最终目标是将创维送进''千亿俱乐部'' 。尽管因为他的入狱，此计划被一度搁浅。但如今，创维的千亿计划再度启动，三大彩电上市公司的角逐将继续上演。
然而在这场互相追逐的利益战中，创维最近的业绩却下滑严重。公告显示，这家公司在2017-2018年净利润同比下降幅度超过60% 。管理层将原因归于面板和芯片价格上涨以及人民币升值，根据数据来看，这一解释有其合理性。但它的最大对手海信在同一情况下却完成了利润同比增长44% ，另一家竞争对手TCL的增幅也达66% 。
自2016年以来全球面板价格上涨以来，彩电业感到了沉重的成本压力。为了防止进一步的价格上涨，创维采取了积极囤货的办法。一旦面板价格下跌，对创维来说会非常不利。
除了在原材料上大量购入的冒进举动，创维大规模进军OLED市场，也有可能让它身先士卒，成为这一领域的''牺牲者'' 。其实国内彩电市场争抢背后实际反映的就是厂商对于QLED和OLED两种不同显示技术路线的选择，一方的代表是选择OLED的创维，另一方则是稳中求变的海信。
虽然显示效果更佳，但是成本过高的OLED屏也导致了电视机的售价过高。长久以来，市场出现了令商家头痛的叫好不叫座的局面。而且这种显示技术的产能受限，目前仅LG一家能够大量生产大屏幕的OLED屏，在成本控制上来说， QLED更方便操作。迫于形势，创维对产品售价做出调整，但这种忽高忽低的产品定位，依然无法让消费者满意。
2016年，在新任董事会主席赖伟德的带领下，创维以994万的销量，位居国内彩电第一品牌，市场份额接近20% 。而一年后，形势急转直下，创维累计国内销售彩电数量仅为781万台，如何挽救品牌影响力，对创维来说是巨大的挑战。
不过，对于创维在OLED技术上的大胆突破，我们也应该对这种具有颠覆性的尝试给予称赞。战略转型本来就意味着要放弃多年来形成的舒适环境，如果没有''向死而生''的勇气，就不会有一个又一个新生。希望创维在发展智能化生态体系的同时，不要重蹈乐视的覆辙。搬起的石头究竟是扣开阻碍前路的高墙，还是砸了自己的脚，时间会给我们答案。
【十万个品牌故事|若不是创业致富后贪心越发变大，创维的格局或许不是现在这么大】