十万个品牌故事|若不是创业致富后贪心越发变大，创维的格局或许不是现在这么大

提起国产电视品牌创维，就无法绕过其创始人黄宏生。作为一个土生土长的海南人，他高中一毕业就被下放到了临近的一个渔村。那里丛林密布，气候潮湿，日子久了，年轻人最初的热情被消磨殆尽，剩下的只想要离开这里。这期间，一部分人靠着关系回到了城市，而黄宏生直到国家恢复高考，才终于走出这片村落。
没有经历过那段岁月的人，无法体会到''知识改变命运''这六个字背后的意义。带着必胜的信念，黄宏生考取了华南理工大学的无线电工程专业，后来与他并称为华南理工三剑客的TCL的李东生和康佳的陈伟荣也毕业于此。在完成了关于黑白电视设计的毕业论文之后，黄宏生被分配到了电子部的下属公司上班， 3年后，他升职为常务总经理， 28岁成为了无数人羡慕的副厅级。此时的黄宏生看似人生圆满，但是理想难平。毕业时，他对自己的老师说希望自己有一天能创造出像索尼、松下一样的公司，如今吃喝不愁，昨日的誓言在暗夜中袭来，让他难以入睡。

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于是， 1988年，迎着所有不解的目光，黄宏生放弃了一切，来到了香港，并创建了创维。在香港的前三年，对当时的黄宏生来说是噩梦般的存在。他先是代理电子产品，但是因为不熟悉香港的环境以及复杂的贸易流程，大量货物堆积仓库，造成了严重亏损。当时开始香港流行Nicam丽音广播，黄宏生带领团队研发一款专门接受丽音信号的解码器，等他做好，丽音广播已经无人问津。这次创业让黄宏生感到绝望，他选择了回到老本行，但是等他拿着自己做的电视去参加展览的时候，因为造型和功能的落后，现实反馈给他的，又是无情的嘲笑和债台高筑。
跑回老家的黄宏生咽不下这口气，他一边工作还钱，一边继续寻求机会。直到1991年，香港电子公司迅科由于高层内讧将要拍卖，黄宏生想尽了办法，以分给技术人员股份的方式，收编了这家公司。 9个月后德国的电视展上，黄宏生收到了一笔2万台的订单。那一年，创维年产量40万台，销售额达到5个亿。很快，从绝境中走出的创维于2000年在香港上市，筹集资金高达10亿港元。
皇天不负有心人，此时的黄宏生大权在手，背后是金山银山。他深知这一切来之不易，于是陷入了患得患失的境地。一家销售额突破70亿的上市公司，连一万块的业务，黄宏生都要亲自过目，这种对于权力和金钱过分的掌控，导致了手下一批人的强烈不满。最终，忍受不了对于福利和薪水过度克扣的销售经理，上市的功臣之一陆华强出走，成了创维的死对头，他的离开也导致了24区的11个销售经理离职。